Els nous instruments de la gestió pública - Universitat Pompeu Fabra
Els nous instruments de la gestió pública - Universitat Pompeu Fabra
Els nous instruments de la gestió pública - Universitat Pompeu Fabra
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Gestió <strong>pública</strong>-<strong>gestió</strong> privada, acords i <strong>de</strong>sacords<br />
En <strong>la</strong> valoració <strong>de</strong> les similituds i les diferències entre <strong>gestió</strong> <strong>pública</strong><br />
i <strong>gestió</strong> privada, po<strong>de</strong>m <strong>de</strong>stacar diversos aspectes, tant en el nivell micro com<br />
en el nivell macro.<br />
Algunes diferències en el primer <strong>de</strong>ls p<strong>la</strong>ns podrien ser les següents:<br />
en matèria <strong>de</strong> <strong>gestió</strong> estratègica, <strong>la</strong> <strong>gestió</strong> privada es preocupa <strong>de</strong> <strong>la</strong> competitivitat<br />
<strong>de</strong> l’organització, ateses les seves potencialitats i <strong>de</strong>bilitats respecte a<br />
un entorn bàsicament canviant. Això té menys sentit en l’àmbit <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>gestió</strong><br />
<strong>pública</strong>, ja que el Govern difícilment pot pretendre abandonar un servei per <strong>la</strong><br />
senzil<strong>la</strong> raó, per exemple, que l’entorn sembli <strong>de</strong>sfavorable.<br />
D’una manera simi<strong>la</strong>r a això anterior podríem valorar els aspectes<br />
re<strong>la</strong>tius a <strong>la</strong> incentivació al consum o el «màrqueting» <strong>de</strong> serveis. En l’àmbit<br />
públic es tractaria d’a<strong>de</strong>quar <strong>la</strong> provisió <strong>de</strong> serveis a un concepte <strong>de</strong> «necessitat»<br />
establert sota criteris i propietats públiques, que és diferent d’estimu<strong>la</strong>r<br />
o orientar <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda cap a <strong>de</strong>termina<strong>de</strong>s tendències interessants per al productor.<br />
En l’actuació <strong>pública</strong>, les necessitats (utilització normativitzada i<br />
estandarditzada, per exemple) han <strong>de</strong> ser analitza<strong>de</strong>s d’acord amb els objectius<br />
governamentals pròpiament dits. En l’àmbit privat, això significa una<br />
simple dada per po<strong>de</strong>r establir els nivells d’oferta. En el primer cas, allò<br />
col·lectiu pesa tant com allò individual, el que és participatiu, tant com el que<br />
és representatiu, i <strong>la</strong> continuïtat institucional ha d’ava<strong>la</strong>r, en aquest sentit,<br />
l’equilibri d’interessos. En el segon cas, els èmfasis són, precisament, els<br />
contraris <strong>de</strong>ls anteriors.<br />
En matèria <strong>de</strong> <strong>gestió</strong> pressupostària privada, el pressupost es basa en<br />
una previsió <strong>de</strong> ven<strong>de</strong>s (ingressos) que s’han <strong>de</strong> re<strong>la</strong>cionar amb una <strong>de</strong>terminada<br />
estructura <strong>de</strong> <strong>de</strong>speses. Si les ven<strong>de</strong>s es disparen per damunt <strong>de</strong> les previsions,<br />
s’ajusten en una bona mesura, i d’una forma equivalent, els nivells <strong>de</strong><br />
producció i <strong>de</strong> <strong>de</strong>speses. En el sector públic, el pressupost és, eminentment,<br />
un acte d’elecció política, a partir <strong>de</strong> <strong>la</strong> pressió fiscal vigent. Un ingredient<br />
diferenciador entre <strong>gestió</strong> <strong>pública</strong> i <strong>gestió</strong> privada proce<strong>de</strong>ix també <strong>de</strong> <strong>la</strong> responsabilitat<br />
<strong>pública</strong> <strong>de</strong>ls gestors, que inclou requisits <strong>de</strong> transparència i<br />
respecte als procediments, diferents <strong>de</strong>ls que trobem en <strong>la</strong> <strong>gestió</strong> privada.<br />
20 ■ INTRODUCCIÓ