Els nous instruments de la gestió pública - Universitat Pompeu Fabra
Els nous instruments de la gestió pública - Universitat Pompeu Fabra
Els nous instruments de la gestió pública - Universitat Pompeu Fabra
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
necessari entre tots dos extrems ha dut a una flexibilització <strong>de</strong> les rígi<strong>de</strong>s<br />
estructures burocràtiques jeràrquiques, a mesura que <strong>la</strong> complexitat <strong>de</strong> les<br />
activitats ho ha requerit, i a mesura, també, que el ciutadà-votant ha assimi<strong>la</strong>t<br />
que pot exigir qualitat i eficiència en <strong>la</strong> provisió <strong>de</strong>ls serveis públics. El control<br />
passa a efectuar-se a posteriori (mitjançant auditories <strong>de</strong> <strong>gestió</strong>), per a <strong>la</strong><br />
qual cosa el mercat està capacitat, i s’elimina el costós (per si mateix i per les<br />
seves conseqüències en l’acompliment <strong>de</strong> l’activitat) control ex-ante <strong>de</strong> legalitat.<br />
Com afirma L. Parejo: La pèrdua <strong>de</strong> confiança en l’Estat i el seu dret<br />
provoca que el valor <strong>de</strong> l’eficàcia, com a resolució <strong>de</strong> problemes, adquireixi<br />
importància en <strong>la</strong> valoració <strong>de</strong> l’Administració <strong>pública</strong> [...].<br />
<strong>Els</strong> organismes que configuren les administracions públiques <strong>de</strong>ls<br />
diferents països no estan <strong>de</strong>terminats per un factor exògen a <strong>la</strong> <strong>gestió</strong> <strong>pública</strong>,<br />
sinó que els <strong>de</strong>terminen les necessitats <strong>de</strong> l’acció <strong>pública</strong>. És per això que<br />
els països es doten <strong>de</strong> diferents estructures en cada moment <strong>de</strong> <strong>la</strong> seva evolució<br />
històrica i econòmica.<br />
<strong>Els</strong> principals <strong>de</strong>terminants són:<br />
• Diferències en l’eficiència re<strong>la</strong>tiva <strong>de</strong>ls serveis. L’eficiència en el<br />
sector públic <strong>de</strong>ls països <strong>de</strong>senvolupats és diferent, ja que no hi ha competència<br />
real, tal com s’es<strong>de</strong>vé en els mercats privats en un procés d’internacionalització.<br />
Motius històrics expliquen el comportament <strong>de</strong>ls gestors<br />
públics, el qual justifica un 70% <strong>de</strong>ls nivells d’eficiència en els programes.<br />
• La interacció amb el sector informal. El sector informal (família,<br />
voluntaris, organitzacions sense ànim <strong>de</strong> lucre, etc.) semb<strong>la</strong> més estès en uns<br />
països que en d’altres. Aquestes activitats <strong>de</strong>terminen els resultats <strong>de</strong> les polítiques<br />
públiques, però no es comptabilitzen en <strong>la</strong> <strong>de</strong>spesa ni formen part <strong>de</strong><br />
l’estructura <strong>de</strong>ls governs.<br />
• Les variacions en les necessitats. Factors <strong>de</strong>mogràfics, culturals i<br />
institucionals <strong>de</strong>terminen les necessitats <strong>de</strong>ls programes públics d’un país<br />
i difereixen entre sistemes.<br />
• Les variacions en <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda i les aspiracions individuals sobre<br />
<strong>la</strong> qualitat que es pot esperar <strong>de</strong>ls serveis col·lectius. Aquest concepte, tot<br />
i que molt re<strong>la</strong>cionat amb l’anterior, es troba afectat per <strong>la</strong> conscienciació<br />
<strong>pública</strong> i el nivell <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolupament <strong>de</strong> <strong>la</strong> societat <strong>de</strong>mocràtica.<br />
30 ■ REFORMES EN L’ORGANITZACIÓ I LA GESTIÓ DE LES ESTRUCTURES PÚBLIQUES