Els nous instruments de la gestió pública - Universitat Pompeu Fabra

Gràfic 1.1
PRINCIPALS RELACIONS DIALÈCTIQUES INTRAORGANIZATIVES
Funcionaris de
cos general
Font: Ramió, C. (1999).
Polítics Alts funcionaris
46 ■ REFORMES EN L’ORGANITZACIÓ I LA GESTIÓ DE LES ESTRUCTURES PÚBLIQUES
Funcionaris de
cossos especials
Funcionaris Laborals
1.2.8. Les relacions externes; amb el mercat
i amb les administracions públiques
Les reformes pel que fa a les relacions amb les administracions públiques
han transformat els indicadors de l’acompliment en indicadors que focalitzen
el «com» (gestió) de l’acompliment. A Nova Zelanda s’han establert
contractes entre les agències públiques i el Govern, contractes que entrellacen
els objectius del Govern, els de l’agència, els pressupostos assignats i els
resultats que es poden esperar. Als Estats Units i el Regne Unit s’han utilitzat
unes mesures similars.
A Espanya, per millorar el procés de decisió col·lectiva, la transformació
de les organitzacions ha requerit l’establiment de programes comuns
entre les administracions; d’aquesta manera, la figura del consorci ha estat un
recurs utilitzat per realitzar programes entre diferents àmbits territorials
(Estat, comunitats autònomes, diputacions, ajuntaments). Austràlia, el Canadà
i els Estats Units han seguit aquesta estratègia per raons polítiques i administratives.
Les raons polítiques es basen en l’augment d’expectatives de la