21.04.2013 Views

Els nous instruments de la gestió pública - Universitat Pompeu Fabra

Els nous instruments de la gestió pública - Universitat Pompeu Fabra

Els nous instruments de la gestió pública - Universitat Pompeu Fabra

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

1.3. Formes organitzatives i quantificació<br />

<strong>de</strong> resultats: <strong>la</strong> utilització d’indicadors<br />

per a <strong>la</strong> <strong>gestió</strong><br />

A diferència d’allò tradicionalment valorat <strong>de</strong>s d’una òptica d’administració<br />

(l’aplicació <strong>de</strong> mitjans), en <strong>la</strong> nova <strong>gestió</strong> <strong>pública</strong> requereix una<br />

remarcable rellevància <strong>la</strong> preocupació per avaluar resultats (més que no fer un<br />

seguiment <strong>de</strong>ls procediments utilitzats). Però, <strong>de</strong> tota manera, això requereix<br />

un important esforç <strong>de</strong> mesurament <strong>de</strong>ls outputs (resultats) <strong>de</strong> l’activitat<br />

<strong>pública</strong>.<br />

Una primera aproximació al mesurament <strong>de</strong> l’output que resulta <strong>de</strong> les<br />

intervencions <strong>de</strong>l sector públic obliga a distingir entre activitats amb un<br />

important protagonisme <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda (s’actua «a instància <strong>de</strong> part») respecte<br />

d’aquelles altres per a les quals l’agent públic és oferent «rutinari»<br />

d’uns <strong>de</strong>terminats serveis (actuant «d’ofici»). I, entre aquestes últimes, es<br />

po<strong>de</strong>n distingir aquelles altres activitats en què el subministrament <strong>de</strong>l servei,<br />

consi<strong>de</strong>rat col·lectivament com necessari, s’imposa a tots els ciutadans, malgrat<br />

<strong>la</strong> possible manca d’interès individual.<br />

Al seu torn, d’entre les actuacions més vincu<strong>la</strong><strong>de</strong>s a <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda,<br />

aquesta pot tenir un caràcter regu<strong>la</strong>r o no regu<strong>la</strong>r, tant si està <strong>de</strong>finida en termes<br />

<strong>de</strong> volum –si tots els casos es po<strong>de</strong>n consi<strong>de</strong>rar com simi<strong>la</strong>rs– o és específica,<br />

referent a casos que són singu<strong>la</strong>rs a causa <strong>de</strong> <strong>la</strong> seva especificitat. I tot<br />

això en contraposició amb l’activitat <strong>de</strong>rivada d’una <strong>de</strong>manda esporàdica, no<br />

«emmagatzemable» en <strong>la</strong> seva provisió i no p<strong>la</strong>nificable amb certesa al l<strong>la</strong>rg<br />

<strong>de</strong>l temps (projectes singu<strong>la</strong>rs, <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolupament incert, intervencions tan<br />

urgents com impredictibles, etc.).<br />

Per a les activitats públiques que no són una conseqüència immediata<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda (activitats regu<strong>la</strong>dores, preventives, <strong>de</strong> manteniment <strong>de</strong> serveis<br />

generals, etc.), <strong>la</strong> lògica <strong>de</strong> <strong>la</strong> seva quantificació és molt diferent: l’èxit consisteix,<br />

precisament, en el fet que no hi hagi una utilització <strong>de</strong>l servei o que<br />

s’eviti <strong>la</strong> <strong>de</strong>terioració d’un actiu. La seva mesura s’ha <strong>de</strong> fixar en termes com<br />

ara el compliment <strong>de</strong> <strong>de</strong>terminats estàndards, <strong>de</strong> <strong>de</strong>sviació pel que fa a certes<br />

previsions o <strong>de</strong> mesures <strong>de</strong> satisfacció <strong>de</strong>ls usuaris.<br />

48 ■ REFORMES EN L’ORGANITZACIÓ I LA GESTIÓ DE LES ESTRUCTURES PÚBLIQUES

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!