3 - Tribunal Vasco de Cuentas Públicas

Las Cuentas de la DFG muestran un gasto por importe de 316 millones de ptas. y un ingreso
de 338 millones de ptas. A este superávit hay que realizar las siguientes matizaciones:
- La DFG, por los funcionarios que están en el SASFAL, no paga a la Seguridad Social las
cuotas de incapacidad temporal, lo que representó para la DFG en 1996 una reducción del
gasto de 36 millones de ptas.
- Por las exclusiones de Seguridad Social por la asistencia sanitaria prestada SASFAL la DFG
tuvo un ahorro de 35 millones de ptas.
- Los gastos del personal de los empleados forales que íntegramente se repercuten a esta
institución supusieron 27 millones de ptas.
La Memoria del Servicio pone de manifiesto el desequilibrio originado por los pasivos que
aportaron en 1996 el 7,7% de los ingresos y motivaron el 12% del gasto, cuantificándose el
déficit por estos afiliados en 11 millones de ptas.
La Dirección General de Ordenación Jurídica y Entidades Colaboradoras de la Seguridad
Social autorizó a la DFG para colaborar en la gestión de la asistencia sanitaria y de la
incapacidad temporal a partir del 1 de octubre de 1995, aplazándose tras la solicitud de la
DFG hasta el 1 de enero de 1996. En el ejercicio 1996 esta autorización quedó anulada por
requerimiento de la Diputación.
Tras el acuerdo adoptado en abril de 1993 por la DFG y la representación laboral no podrán
acceder más funcionarios a este servicio. Si no varía esta situación, no se podrá mantener un
equilibrio presupuestario en el futuro, ya que, a medida que el porcentaje de pasivos sea
mayor, previsiblemente, los gastos serán mayores a las aportaciones y, la DFG, según el
anterior acuerdo, no aportará ninguna cantidad a su financiación.
Recomendamos que, antes de tomar ninguna decisión sobre la supresión del
SASFAL, la Diputación realice los estudios actuariales convenientes para analizar
la viabilidad del servicio de acuerdo con las expectativas de costes e ingresos a
corto, medio y largo plazo con el objetivo de conseguir una mayor eficacia y
eficiencia de los recursos.
111.4.4 HORAS EXTRAORDINARIAS
Las horas extraordinarias originaron pagos por 74 millones de ptas. en 1994, 71 millones de
ptas. en 1995 y 51 millones de ptas. en 1996, ascendiendo en este último ejercicio a 15.697
horas. Éstas se concentraron, fundamentalmente, en el Departamento de Carreteras y, en
menor medida, en los de Presidencia y Obras Hidráulicas, contraviniendo el ARCEPAFE.
Si bien hay que valorar positivamente la reducción en el número de horas
extraordinarias, convendría realizar un análisis identificando los colectivos