Platinum Contact Center Awards - revista contact center
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“En Salesland<br />
apostamos desde<br />
hace muchos<br />
años por la<br />
necesidad de<br />
aportar cercanía<br />
entre el vendedor<br />
y el comprador”.<br />
para equipos comerciales y de gestión de punto de venta, y dotarnos de<br />
estructuras de back office modernas.<br />
Otro aspecto fundamental es la orientación de las tecnologías, que<br />
posibiliten la adaptación de las herramientas a cada proyecto de forma<br />
detallada, adaptando la gestión de la información y su explotación a cada<br />
realidad.<br />
Uno de vuestros canales de venta es el <strong>contact</strong> <strong>center</strong>, ¿qué peso tiene esta<br />
división dentro de un proceso de venta?<br />
Nuestro <strong>contact</strong> <strong>center</strong> está totalmente enfocado a procesos de ventas,<br />
por eso lo denominamos un Sales<strong>Center</strong>. Desde él generamos valor para<br />
proyectos de teleconcertación integrada con task forces, televenta a listas<br />
frías, templadas o cross-selling, videoventa y atención multicanal en webs;<br />
además de facilitar tecnología para equipos de venta face to face.<br />
Salesland ha articulado un área especializada en la mediación de seguros,<br />
¿qué factores os han llevado a centraros en este sector de manera más<br />
específica?<br />
Basicamente hemos dedicido potenciar esta área, con el desarrollo de una<br />
Mediadora, por tres motivos concretos:<br />
• Salesland y los equipos que la integran, cuenta con amplia experiencia<br />
en la comercialización de seguros.<br />
• Gran parte de la cartera de seguros en España esta mediada y cada vez<br />
son mas las aseguradoras que demandan un modelo de negocio mas<br />
directo y menos dependiente de mediadores tradicionales.<br />
Es un sector en el que hay mucho por hacer sobre todo en captación<br />
y gestión de clientes.<br />
Importantes compañías confían ya en vuestra experiencia, ¿nos podrías<br />
citar alguna de ellas?<br />
Salesland presta sus servicios de forma estable a grandes entidades como<br />
Microsoft, Citigroup, Nivea, LG, Movistar, BCP o Bankinter, entre otras, en<br />
múltiples proyectos y canales. De igual forma, su capacidad de adaptación<br />
a los proyectos le permite prestar servicios a clientes de otras dimensiones.<br />
Trabajáis también en entornos internacionales, ¿en qué momento y por<br />
qué razón decide Salesland expandir su fuerza de venta a otras regiones?<br />
Hace dos años, algunos de nuestros clientes nos plantearon la posibilidad<br />
de acompañarles en sus desarrollos internacionales. En Salesland apostamos<br />
desde hace muchos años por la necesidad de aportar cercanía entre<br />
el vendedor y el comprador, motivo por el que contamos con equipos en<br />
toda la geografía española. Por este mismo objetivo, hemos implantado<br />
equipos de Venta Face to Face en Portugal, hace más de ocho años, y más<br />
recientemente en Perú, Colombia y Chile. Actualmente analizamos otras<br />
oportunidades internacionales de forma muy cercana.<br />
Una peculiaridad que os define es la capacidad de innovación comercial en<br />
todos los ámbitos, ¿de qué manera os ayuda la tecnología en este sentido?<br />
La tecnología, para un vendedor, debe ser un aliado y estar diseñada desde<br />
un principio para simplificar su trabajo y permitirle dedicarse a aquello en lo<br />
que la aportación humana es más valiosa: el proceso de venta.<br />
La gestión de la información y las tecnologías de comunicación, y la<br />
innovación en estos ámbitos es clave para acercar la realidad comercial a<br />
las entidades, gestionar los equipos de forma óptima, posibilitar la toma<br />
de decisiones en todos los ámbitos, y mejorar la calidad.<br />
Un aspecto importante, en mi opinión, es que la innovación tecnológica<br />
no puede ser cosa sólo de los tecnólogos, porque los propios usuarios son<br />
capaces de aportar un gran valor a este proceso.<br />
El equipo humano es fundamental en cualquier proceso de venta, ¿cómo<br />
se consigue un personal motivado e implicado en cada proyecto?<br />
Implicar al personal es una de las mayores claves del éxito de un proyecto.<br />
Para lograrlo es indispensable contar con personas capaces de aportar<br />
sus ideas y sentirse útiles de esta forma, además de apoyarles mediante<br />
las políticas de gestión y de desarrollo de recursos humanos y acercar las<br />
capacidades de decisión lo máximo posible a los equipos de campo.<br />
¿Crees que es importante la visibilidad de marca en nuevos canales de<br />
comunicación como las redes sociales?<br />
El asesoramiento personal online es una gran oportunidad de aprovechamiento<br />
de las posibilidades de venta mediante estos canales, facilitando a<br />
los clientes ayuda en el momento en el que deciden o evalúan sus compras.<br />
En Salesland estamos apostando de forma muy decidida en este camino<br />
y este trimestre lanzamos nuestros servicios de Asesor Personal Online, que<br />
posibilitan proyectos como la Vídeo Venta o chat en landing del cliente, sin<br />
necesidad de instalar un software o facilitar dato alguno. Al fin y al cabo,<br />
los consumidores son muy conscientes de la persistencia de la que somos<br />
capaces las empresas de Venta Telefónica, si nos facilitan su número de<br />
teléfono, lo que frena en parte el potencial de comunicaciones y ventas<br />
que puede haber en este canal. cc<br />
nº62 ı octubre 2012