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Platinum Contact Center Awards - revista contact center

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“En Salesland<br />

apostamos desde<br />

hace muchos<br />

años por la<br />

necesidad de<br />

aportar cercanía<br />

entre el vendedor<br />

y el comprador”.<br />

para equipos comerciales y de gestión de punto de venta, y dotarnos de<br />

estructuras de back office modernas.<br />

Otro aspecto fundamental es la orientación de las tecnologías, que<br />

posibiliten la adaptación de las herramientas a cada proyecto de forma<br />

detallada, adaptando la gestión de la información y su explotación a cada<br />

realidad.<br />

Uno de vuestros canales de venta es el <strong>contact</strong> <strong>center</strong>, ¿qué peso tiene esta<br />

división dentro de un proceso de venta?<br />

Nuestro <strong>contact</strong> <strong>center</strong> está totalmente enfocado a procesos de ventas,<br />

por eso lo denominamos un Sales<strong>Center</strong>. Desde él generamos valor para<br />

proyectos de teleconcertación integrada con task forces, televenta a listas<br />

frías, templadas o cross-selling, videoventa y atención multicanal en webs;<br />

además de facilitar tecnología para equipos de venta face to face.<br />

Salesland ha articulado un área especializada en la mediación de seguros,<br />

¿qué factores os han llevado a centraros en este sector de manera más<br />

específica?<br />

Basicamente hemos dedicido potenciar esta área, con el desarrollo de una<br />

Mediadora, por tres motivos concretos:<br />

• Salesland y los equipos que la integran, cuenta con amplia experiencia<br />

en la comercialización de seguros.<br />

• Gran parte de la cartera de seguros en España esta mediada y cada vez<br />

son mas las aseguradoras que demandan un modelo de negocio mas<br />

directo y menos dependiente de mediadores tradicionales.<br />

Es un sector en el que hay mucho por hacer sobre todo en captación<br />

y gestión de clientes.<br />

Importantes compañías confían ya en vuestra experiencia, ¿nos podrías<br />

citar alguna de ellas?<br />

Salesland presta sus servicios de forma estable a grandes entidades como<br />

Microsoft, Citigroup, Nivea, LG, Movistar, BCP o Bankinter, entre otras, en<br />

múltiples proyectos y canales. De igual forma, su capacidad de adaptación<br />

a los proyectos le permite prestar servicios a clientes de otras dimensiones.<br />

Trabajáis también en entornos internacionales, ¿en qué momento y por<br />

qué razón decide Salesland expandir su fuerza de venta a otras regiones?<br />

Hace dos años, algunos de nuestros clientes nos plantearon la posibilidad<br />

de acompañarles en sus desarrollos internacionales. En Salesland apostamos<br />

desde hace muchos años por la necesidad de aportar cercanía entre<br />

el vendedor y el comprador, motivo por el que contamos con equipos en<br />

toda la geografía española. Por este mismo objetivo, hemos implantado<br />

equipos de Venta Face to Face en Portugal, hace más de ocho años, y más<br />

recientemente en Perú, Colombia y Chile. Actualmente analizamos otras<br />

oportunidades internacionales de forma muy cercana.<br />

Una peculiaridad que os define es la capacidad de innovación comercial en<br />

todos los ámbitos, ¿de qué manera os ayuda la tecnología en este sentido?<br />

La tecnología, para un vendedor, debe ser un aliado y estar diseñada desde<br />

un principio para simplificar su trabajo y permitirle dedicarse a aquello en lo<br />

que la aportación humana es más valiosa: el proceso de venta.<br />

La gestión de la información y las tecnologías de comunicación, y la<br />

innovación en estos ámbitos es clave para acercar la realidad comercial a<br />

las entidades, gestionar los equipos de forma óptima, posibilitar la toma<br />

de decisiones en todos los ámbitos, y mejorar la calidad.<br />

Un aspecto importante, en mi opinión, es que la innovación tecnológica<br />

no puede ser cosa sólo de los tecnólogos, porque los propios usuarios son<br />

capaces de aportar un gran valor a este proceso.<br />

El equipo humano es fundamental en cualquier proceso de venta, ¿cómo<br />

se consigue un personal motivado e implicado en cada proyecto?<br />

Implicar al personal es una de las mayores claves del éxito de un proyecto.<br />

Para lograrlo es indispensable contar con personas capaces de aportar<br />

sus ideas y sentirse útiles de esta forma, además de apoyarles mediante<br />

las políticas de gestión y de desarrollo de recursos humanos y acercar las<br />

capacidades de decisión lo máximo posible a los equipos de campo.<br />

¿Crees que es importante la visibilidad de marca en nuevos canales de<br />

comunicación como las redes sociales?<br />

El asesoramiento personal online es una gran oportunidad de aprovechamiento<br />

de las posibilidades de venta mediante estos canales, facilitando a<br />

los clientes ayuda en el momento en el que deciden o evalúan sus compras.<br />

En Salesland estamos apostando de forma muy decidida en este camino<br />

y este trimestre lanzamos nuestros servicios de Asesor Personal Online, que<br />

posibilitan proyectos como la Vídeo Venta o chat en landing del cliente, sin<br />

necesidad de instalar un software o facilitar dato alguno. Al fin y al cabo,<br />

los consumidores son muy conscientes de la persistencia de la que somos<br />

capaces las empresas de Venta Telefónica, si nos facilitan su número de<br />

teléfono, lo que frena en parte el potencial de comunicaciones y ventas<br />

que puede haber en este canal. cc<br />

nº62 ı octubre 2012

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