anexo I - Bariloche

TRANSPORTE Y RECOLECCIÓN
Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos
Problemas de operación o de los vehículos que precisan atención.
Dirección General de Medio Ambiente
Municipalidad de San Carlos de Bariloche
VII
Los centros de disposición y procesado también deben recolectar información sobre
los vehículos y sobre los volúmenes de las cargas recibidas. Las cantidades de
residuos (si posee una balanza), la procedencia de los vehículos y el tiempo empleado
en la entrega son datos que pueden ser registrados y procesados.
Los datos recolectados pueden emplearse para predecir las cargas de trabajo, los
costos de los camiones, los cambios en la generación de residuos y para detectar el
origen de residuos problemáticos así como para evaluar el desempeño del personal.
Los encargados del servicio deberán utilizar esta información para identificar los
cambios en las necesidades del servicio y para evaluar si se están logrando los
objetivos y las metas del sistema de recolección.
Los informes, para que puedan cumplir con estos propósitos, deberán suministrar
resúmenes concisos sobre parámetros que evalúen el grado de desempeño y
comportamiento del sistema junto con la posibilidad de acceder a información más
detallada que permita investigar un problema en particular.
Así como los objetivos del sistema orientan su curso, un buen sistema de monitoreo
del desempeño provee la información necesaria para identificar los cambios que se
requieren, para lograr dichos objetivos.
La optimización del servicio debe ser abordado por diferentes áreas de la
administración, tales como Servicios, Compras, Personal, etc., a fin de integrar al
estudio todas las variables posibles.
Los operarios encargados de la recolección manual domiciliaria, están sujetos a
extermas condiciones y frecuentes accidentes de trabajo. La cantidad de personal
asignado para la tarea de recolección es la mínima necesaria para cumplir con el
servicio, lo cual, ante la ausencia de personal por enfermedad u otros motivos, puede
representar un inconveniente operativo. Actualmente, el municipio no paga las horas
extras trabajadas.
Se deberá lograr el procedimiento de compras, pedidos de cotización y presupuestos,
a fin de adquirir bienes y servicios a mejores precios, sin perjuicio del nivel de calidad
requerido, ni de los plazos de entrega exigidos.
180 de 209