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universidad estatal de bolívar facultad de ciencias de la educación ...

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metas y otras activida<strong>de</strong>s menos importantes, y a veces gastan más tiempo<br />

tratando <strong>de</strong> organizar su tiempo; pero también existen personas metódicas que<br />

logran organizar su tiempo <strong>de</strong> tal forma que logran sus objetivos y los <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n<br />

efectivamente. 23<br />

Con un buen li<strong>de</strong>razgo el lí<strong>de</strong>r no pue<strong>de</strong> ocuparse <strong>de</strong> todas sus obligaciones y<br />

<strong>de</strong>be emplear muy bien su tiempo, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong>be tener habilida<strong>de</strong>s tales como<br />

saber <strong>de</strong>legar, saber que es importante y que no lo es, que es urgente y que no lo<br />

es, así como tener un excelente manejo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s priorida<strong>de</strong>s.<br />

Para llevar un buen control <strong>de</strong>l tiempo y una buena administración <strong>de</strong>l tiempo se<br />

<strong>de</strong>be tener c<strong>la</strong>ro a don<strong>de</strong> se quiere llegar, <strong>de</strong> ahí <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> p<strong>la</strong>ntear una<br />

visión, misión, objetivos y reconocer unas <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s y unas fortalezas reales.<br />

Entre <strong>la</strong>s características <strong>de</strong> un verda<strong>de</strong>ro lí<strong>de</strong>r se encuentra <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong><br />

visualizar el futuro y p<strong>la</strong>ntear unas acciones c<strong>la</strong>ras para combatir ese futuro, y<br />

lograr <strong>la</strong>s metas que beneficien a su equipo <strong>de</strong> trabajo. 24<br />

Los lí<strong>de</strong>res apren<strong>de</strong>n a ganarse el respeto <strong>de</strong> sus co<strong>la</strong>boradores gracias a su<br />

carisma, que es más importante a tener el po<strong>de</strong>r que se le otorga a un gerente<br />

normal gracias a su cargo.<br />

También encontramos mucha re<strong>la</strong>ción con el trabajo en equipo, ya que un lí<strong>de</strong>r<br />

siempre está ro<strong>de</strong>ado <strong>de</strong> un grupo <strong>de</strong> personas que lo siguen, que trabajan por un<br />

beneficio común y que tienen un manejo <strong>de</strong> priorida<strong>de</strong>s, <strong>la</strong>s cuales se i<strong>de</strong>ntifican<br />

gracias al conocimiento <strong>de</strong> lo que es importante y lo que es urgente.<br />

1.1.16.1NATURALEZA DEL LIDERAZGO<br />

23 Sitios re<strong>la</strong>cionados con el li<strong>de</strong>razgo (internet).Lexxis 22 tomo 11.<br />

http://es.wikipedia.org/wiki/Li<strong>de</strong>razgo#Tipos_<strong>de</strong>_li<strong>de</strong>razgo.<br />

24 Monseñor Leónidas Proaño, lí<strong>de</strong>r <strong>de</strong> <strong>la</strong> „opción por los pobres‟, Domingo 31 <strong>de</strong> agosto <strong>de</strong>l<br />

2008.http://www.eluniverso.com/2008/08/31/0001/12/8FA895C2243D49199239AF648929C8D2.<br />

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