el empleado, el factor clave del éxito del grupo SARIA - Saria Bio ...

Ekaterina Silaeva es responsable del controlling operativo y estratégico en Europa oriental.
Para ello, esta rusa mantiene estrecho contacto con los departamentos de Controlling y
Contabilidad de la sede central.
resultados mensuales y presupuestos
de proyectos y ayudaba en evaluaciones
empresariales. Al cabo de dos
años y medio se hizo cargo de la dirección
del equipo comercial en la fi -
lial de Bereza para poner en funcionamiento
el controlling de la contabilidad
y del sistema de informes.
“Nuestro primer objetivo fue lograr
un sistema de información seguro que
proporcionara con rapidez datos de
informes y los compilara para análisis
internos”, dice Silaeva. Esas medidas
permiten al equipo comercial obtener
datos esenciales, por ejemplo para la
elaboración de cuentas anuales. Además,
los análisis de las informaciones
permiten encontrar posibilidades de
optimización. “Para que el reporting
transcurra con efi cacia, los empleados
deben respetar los estándares del grupo”,
continúa Silaeva. En calidad de
‘traductora’, no solamente es competente
en alemán y en ruso, sino también
en el lenguaje de las fi nanzas. Y
afi rma: “De mi época en la sede central
conozco las exigencias de SARIA
con respecto a los fl ujos de datos, que
deben armonizarse con diferentes sistemas
de informes e informáticos. Sé
perfectamente cómo puedo construir
puentes entre diferentes sistemas de
información”.
Por ejemplo, las cuentas anuales de
Bereza se cierran conforme al Derecho
bielorruso. Después se reelaboran
conforme al Derecho alemán, para
que puedan integrarse en las cuentas
del grupo. Además de dedicarse a las
clásicas funciones de controlling, esta
licenciada en gestión de empresas
se ocupa de temas tales como la fi -
nanciación y la planifi cación de liquidez
para el ejercicio en curso, o
analiza la legislación actual en el
ámbito de elaboración de informes y
en derecho tributario. Para ello, Silaeva
está permanentemente en contacto
directo con los departamentos
de Controlling y Contabilidad de la
sede central.
Objetivos exigentes
Aun cuando esta doctora en gestión
de empresas continúa dirigiendo la
fi lial de Bereza, entre tanto su centro
de gravedad se ha desplazado más
hacia el este. “Ahora paso la mayor
parte del tiempo ocupada en implantar
los procedimientos comerciales
en Alabuga”, nos dice. La entrada en
funcionamiento de la nueva fi lial está
planifi cada para fi nales de 2012.
Para entonces debe estar disponible
un equipo experimentado de directivos
que conozcan el mercado y las
condiciones generales locales. En las
ofi cinas de Alabuga ya se está trabajando
intensamente para que en ese
momento los procedimientos funcionen
sin contratiempos. Silaeva dice:
“No queremos solo encontrar buenos
empleados para nuestro departamento,
sino también promocionarlos.
Nuestros empleados se capacitan con
“ Siempre es bueno establecer desde
un principio procesos limpios, puesto
que los reajustes pueden conllevar
pérdidas de tiempo”. Ekaterina Silaeva
regularidad, por ejemplo mediante
colaboraciones in situ o mediante
prácticas en otras fi liales de SARIA”.
Antes de que Alabuga entre en funcionamiento,
sus empleados de contabilidad
se familiarizan en Bereza
con los procedimientos de contabilidad
de su competencia. En este momento
el equipo de producción está
realizando un curso de formación en
Bielorrusia.
Construir puentes
Para Silaeva, la interacción con los
compañeros del equipo de proyecto
es más una colaboración que un intercambio:
“Todos tienen el objetivo
de hacer avanzar a la empresa, y cada
cual contribuye en su medida”. Silaeva
valora la diversidad de funciones
en SARIA. “El asesoramiento del
equipo comercial en Bielorrusia y en
Rusia me plantea todos los días nuevos
desafíos a los que hay que dar
respuesta”, comenta. “Yo actúo de
intermediaria entre los distintos países
y culturas. Construyo puentes, al
igual que hacen muchos otros compañeros
que trabajan con mucho empeño
en SARIA para lograr el éxito
de la empresa”.
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