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el empleado, el factor clave del éxito del grupo SARIA - Saria Bio ...

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SecAnim tiene desde 2003 una planta de procesamiento en Lippewerk en Lünen. Hace<br />

poco Bernd Sroka se ha mudado con su equipo a unas ofi cinas en <strong>el</strong> mismo edifi cio.<br />

Regulación de precios y revisión de<br />

costes<br />

Un nuevo cambio dentro d<strong>el</strong> <strong>grupo</strong><br />

empresarial se produjo en 2005:<br />

Sroka asumió la coordinación jurídica<br />

en <strong>SARIA</strong> en <strong>el</strong> ámbito de la <strong>el</strong>iminación<br />

de cuerpos de animales.<br />

Dice Sroka: “Para <strong>el</strong>iminar mercancías<br />

de notifi cación obligatoria,<br />

nuestra empresa tiene que facturar<br />

precios autorizados por las administraciones<br />

públicas. El cliente público<br />

encarga a tasadores ofi ciales que revisen<br />

nuestros presupuestos y los cotejen<br />

con los precios públicos tasados”.<br />

Este gerente de SecAnim armoniza<br />

la política de precios de la empresa<br />

con las administraciones. Para<br />

hacerlo, Sroka tuvo que familiarizarse<br />

de nuevo con áreas de conocimiento<br />

desconocidas para él hasta<br />

entonces, como las circunstancias<br />

técnicas y estructuras de costes de<br />

un pedido de <strong>el</strong>iminación. Y dice:<br />

“La regulación de precios no es algo<br />

que se aprenda habitualmente en un<br />

seminario de derecho en la universidad.<br />

Seguir las revisiones de precios<br />

fue algo nuevo para mí”. En la actualidad<br />

<strong>el</strong> 65% de su actividad tiene<br />

una orientación comercial.<br />

La voluntad de cambio forma parte<br />

de la cualifi cación<br />

Durante toda su carrera profesional,<br />

Bernd Sroka ha cambiado varias veces<br />

de orientación en benefi cio de la<br />

empresa. En cualquier caso, este jurista,<br />

en la actualidad gerente de SecAnim,<br />

está convencido de una cosa:<br />

“Quien puede asumir responsabilidad<br />

también está dispuesto a familiarizarse<br />

con nuevas temáticas”. El <strong>grupo</strong><br />

RETHMANN lleva más de 50 años<br />

creciendo con dinamismo. “En una<br />

empresa en constante expansión, la<br />

voluntad de cambio es una cualifi cación<br />

decisiva para los <strong>empleado</strong>s”,<br />

dice Sroka. “Si la empresa crece,<br />

también ofrece oportunidades a los<br />

<strong>empleado</strong>s, que han de estar dispuestos<br />

a secundar ese crecimiento con<br />

compromiso y fl exibilidad”.<br />

Confi gurar mercados inconscientes<br />

Para este jurista, <strong>SARIA</strong> es una empresa<br />

innovadora: “El <strong>grupo</strong> ha confi<br />

gurado un mercado para <strong>el</strong> que, a<br />

diferencia de muchos otros, hay una<br />

gran necesidad pero poca conciencia<br />

pública”, dice. “Posicionarse en un<br />

mercado semejante y, además, especializarse<br />

supone un logro especial.<br />

Eso es algo que exige enfrentarse al<br />

desafío con precisión, lo que arredra<br />

a muchas personas”.<br />

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