el empleado, el factor clave del éxito del grupo SARIA - Saria Bio ...

EDITORIAL
Estimados clientes,
vecinos y amigos de SARIA,
estimados trabajadores, estimadas
trabajadoras:
La presente edición se centra en lo que es el
factor fundamental del éxito del grupo
SARIA: la buena formación y el compromiso
de nuestros empleados, especialistas y directivos,
responsables del magnífi co desarrollo
de SARlA.
Los reportajes sobre proyectos y los retratos
individuales de empleados que presentamos en
este número de SARIA News, muestran el amplio
abanico de perfi les profesionales en
SARlA. Por ejemplo, muchos empleados trabajan
como conductores en los numerosos centros
de producción y de Iogística y se responsabilizan
de la recogida de las materias en
bruto que después serán procesadas en las empresas
especializadas del grupo. Muchos otros
se responsabilizan directamente de la producción
en la fabricación de productos de calidad
que el grupo SARIA produce a partir de
subproductos de origen animal y de residuos
orgánicos. Además, hay directivos y personal
joven que asumen la responsabilidad de proyectos,
centros y áreas de negocio completas.
Pero estos informes dejan patente algo más:
Estimados colaboradores y amigos:
Una vez más tenéis ante vosotros una nueva
edición de SARIA News. En ésta ocasión el
contenido está dedicado a uno de los pilares
más importantes en los que se sustenta el
Grupo SARIA: Los Recursos Humanos: las
personas, trabajadores y trabajadoras que hacen
posible en el día a día el desarrollo, el
cumplimiento de los compromisos, la expansión
de las actividades, los proyectos…. desde
el chofer, el operador de planta, el técnico, el
administrativo, el responsable de área, el director
de … hasta los miembros de los Consejos
de Administración, todos ellos componemos
dicho activo.
Los valores personales como: iniciativa, responsabilidad,
conocimiento, cooperación y
visión de equipo constituyen perfi les de candidatos
idóneos para desarrollar una carrera
profesional en SARIA. En las páginas siguientes
se pueden ver ejemplos de estos empleados.
En otro orden de cosas quisiera destacar algunas
novedades referidas a SARIA España.
En 2011 se ha culminado el proceso de especialización
de los centros de producción para
el tratamiento de materias específi cas. A fi -
que el grupo trata de preparar de diferentes
maneras a los nuevos empleados para que
asuman responsabilidades. EI espectro de
medidas va desde la formación profesional
hasta la incorporación transversal de nuevos
empleados procedentes de otras ramas, pasando
por la contratación en prácticas y como
auxiliares de dirección y de consejeros;
que todas las posibilidades de incorporación
tienen algo en común: están centradas
en el concepto training on the job, es decir,
ganar experiencia mediante el trabajo práctico
y la asunción de responsabilidad en
proyectos;
que dentro del grupo RETHMANN las posibilidades
de desarrollo profesional no están
limitadas a ciertas ramas de actividad; buenos
ejemplos que lo prueban son los directivos
que han cambiado dentro del grupo
entre las empresas REMONDIS, Rhenus y
SARIA.
A todos cuantos nos conocen, y también a
todos aquellos que quieren conocernos mejor,
Ies deseamos que disfruten leyendo nuestra
revista SARIA News.
... y para terminar, tengo el gusto de informarles
de que importantes cooperaciones y
adquisiciones relacionadas con "Teeuwissen",
nales de 2011 se ha constituido SARIA Bio-
Industries España, sociedad holding española
que agrupa al conjunto de las sociedades y
de las actividades desarrolladas en España y
Portugal. También las sociedades operativas
SARVAL Bio-Industries, que desarrollan las
actividades de categoría 3 y la sociedad
SecAnim Bio-Industries que desarrolla las
actividades de categoría 1 y 2.
También en 2011 se han consolidado dos
grandes proyectos puestos en marcha a principios
de año. El primero: Proyecto Global de
Logística, en colaboración entre técnicos hispano-alemanes
ha incluido como novedad la
gestión de calidad en origen. Está basado en
la concentración de medios para el desarrollo
conjunto de toda la gestión de recogida,
transporte y distribución de materias primas,
servicios y productos elaborados, a través de
la internalización y de la implantación de
software específi co. El segundo: Proyecto
ReFood España, basado en los modelos de
gestión del grupo, se ha desarrollado un sistema
de prestación de servicios adaptado a la
realidad española en materia de gestión de
residuos orgánicos de la industria alimentaria,
los centros de restauración y la distribución
comercial. De ambos proyectos se incluye
en éste número más información.
"Bioibérica", "Daka" y "PDM" acaban de
concluirse y están a punto de ser rematadas.
Son temas realmente interesantes y actuales
sobre los que informaremos en la próxima
edición de SARIA News.
Atentamente
Kurt Stoff el
Os animo a la lectura de ésta nueva edición
que como siempre trata de dar a conocer mejor
la realidad de SARIA. Buena lectura.
Un cordial saludo.
Valentín García
Dr. Kurt Stoffel,
presidente del consejo
de administración del
grupo SARIA.
Valentín García,
Consejero-Delegado
y Director General de
SARIA España
SARIAnews
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