Investigación en Ciencia Regional, Vol.III, (1), 2012

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Cechella C., Franco G.,Investigación en Ciencia Regional, Vol.III, (1), 2012,pp. 45-64
con estos tres elementos, también es necesario entender las estrategias, el contexto y las razones para
invertir. Un ejemplo de ello son las presiones de la competencia puede influir en una empresa para la
IED, sin embargo, puede responder de varias maneras, tales como la búsqueda de nuevos clientes
(mercado de la búsqueda), reducir los costos de producción (recursos o de búsqueda de eficiencia) o la
compra de un las nuevas tecnologías para aumentar la productividad (la búsqueda de activos
estratégicos), o dos o más de estas razones (hay también los factores determinantes de carácter
económico y político, ambiental, cultural, etc.). EMBRAER, por ejemplo, cuya planta en la aviación
comercial y militar, fue fundada en 1969 como una empresa pública y privatizada en 1994. Invertido
en el extranjero, antes de la privatización (en 1979, EE.UU. y Europa en 1988) para prestar apoyo
técnico a sus clientes en estos países. Sin embargo, desde 1999 comenzó una serie de alianzas
estratégicas con grupos europeos como EADS y Thales (Francia) con el fin de obtener la tecnología, y
años más tarde, realizó adquisiciones para mejorar su imagen de marca y obtener reconocimiento en el
avión especializado . En 2004 estableció una filial en China para abastecer a las aeronaves para este
mercado y otros asiáticos. En 2005, invierte en Portugal con el propósito original de mantenimiento de
aeronaves y, hoy en día se iniciará la fabricación de algunos componentes de aeronaves en este país
(Cechella et al, [4]). Durante estos casi 40 años, sus motivaciones para invertir en el extranjero se han
desarrollado sólo para encontrar nuevos clientes, para crear y hacer crecer los activos para ganar
eficiencia en la producción de aviones. Estas razones pueden resumirse como sigue:
La búsqueda de los mercados
Las empresas invierten en el extranjero para acceder a los mercados por varias razones:
• Relaciones con el comprador / proveedor / clientes que invierten en la inversión extranjera directa;
• La adaptación a los gustos y preferencias locales a través de cambios en sus productos;
• Reducción de los costos de transacción (costes de transporte, aranceles y cuotas ...);
• Estrategia: Cuando se requiere la presencia física en el mercado;
• Tamaño del mercado y potenciales;
• El acceso a los mercados regionales y mundiales.
La búsqueda de recursos
Las empresas multinacionales pueden tener oportunidades a través de la inversión extranjera
directa para adquirir un determinado recurso a bajo costo, por ejemplo, para exportar con destino a
otros países. Se puede invertir una mayor exploración de los recursos naturales que no se producen o
son muy caros en su país de origen, tales como:
• La materia prima;
• Mano de obra intensiva de bajo costo;
• La infraestructura física (puertos, carreteras, electricidad, telecomunicaciones);
• Tecnología, innovación y otras formas de creación de activos (por ejemplo, marcas
comerciales), incluyendo la incorporación de las agrupaciones;
• Compra de activos (búsqueda de activos);
La empresa brasileña Vale do Rio Doce (CVRD), por ejemplo, inició un programa de
exploración y producción de acero para asegurar un suministro estable para sus operaciones a escala
global.
En busca de eficiencia
Permite que la empresa tiene los siguientes beneficios:
• Economías de escala y de alcance;
• experiencia internacional;
• Mejorar la eficiencia mediante la racionalización de la estructura general de las actividades de
la empresa, la creación o inclusión en la red, con base en las operaciones locales y globales (afiliados)
para abastecer los mercados especializados;