Investigación en Ciencia Regional, Vol.III, (1), 2012

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Cechella C., Franco G.,Investigación en Ciencia Regional, Vol.III, (1), 2012,pp. 45-64
Gráfico 8 - IDBP: grado de autonomía de la filial
De acuerdo con la figura 10, hay una mayor autonomía en el proceso de adquisición y seleccionado,
tal vez porque la rama es donde la empresa conoce mejor a sus clientes. Se hace hincapié en el gráfico
10, dar un grado de autonomía relativamente considerable para cualquiera de los análisis (todos son
mayores que el punto medio).
7. Factores de competitividad del mercado portugués
En esta sección se destaca la importancia de los productos y / o la calidad del servicio, su
variedad, así como la puntualidad de la entrega (Figura 11). A medida que el mercado de la UE un
mercado exigente, es natural que las empresas brasileñas consideran más énfasis en la calidad. Por otra
parte, el factor de escala es lo de menos, tumbado en el punto medio, tal vez debido a la importancia
fundamental de los factores antes mencionados, así como la facilidad de los nuevos métodos de
gestión internacional.
Gráfico 9 - IDBP: factores competitivos en Portugal
8. La importancia de otros mercados de Portugal
En esta sección tratamos de aprender la importancia que tiene para la empresa en otros
mercados, de Portugal (ambos inclusive). Gráfico 12 confirma el análisis anterior, es decir, que el
mercado de Portugal, la prioridad para las empresas brasileñas y de otros países o regiones que se
consideraban con un nivel medio de importancia o sin importancia, pero importante desde el punto de
vista de la filial en Portugal.