InvestigaciÃ³n en Ciencia Regional, Vol.III, (1), 2012

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62 Cechella C., Franco G.,Investigación en Ciencia Regional, Vol.III, (1), 2012,pp. 45-64 Gráfico 13 - IDBP: experiencia en general en Portugal 6. Consideraciones finales Los países emergentes, en línea con las previsiones de principios de este siglo, son más relevantes para los inversores y los anfitriones de la inversión extranjera directa. Por primera vez, más de la mitad de las corrientes mundiales de IED se destinaron a estos países, lo que refleja las políticas económicas más prudentes llevadas a cabo por nosotros mismos y fiable en los últimos años. La crisis actual que se ha sentido con más intensidad en este momento, en los países más desarrollados, también ayuda en este escenario. Por lo tanto, no fue el relativo fortalecimiento tanto de la atracción como de las inversiones extranjera directos de los países emergentes en el exterior, en particular el incremento de las relaciones sul-sul. Brasil se inscribe en este contexto, tanto para atraer y para invertir en el extranjero. Era evidente que, en 2010, las empresas brasileñas invirtieron de manera diversificada, con una preponderancia de América del Sur. Portugal es un lugar estratégico para las empresas brasileñas. Sea testigo de la cantidad de empresas brasileñas establecidas en este país en la primera posición en el contexto europeo. Las empresas brasileñas, de acuerdo a la encuesta están satisfechas de invertir en el mercado portugués, bajo la base de las teorías y estudios empíricos realizados en este artículo, en particular, las motivaciones para invertir mostrados por Dunning, entre otros estudios, tales como la distancia geográfica, el tipo de cambio, la política comercial, la estabilidad política, desarrollo económico y social, así como la capacidad de crear formas de economía de aglomeración.Usted puede poner todo un conjunto de factores de éxito de la inversión empresarial en el mercado portugués de Brasil, tanto externa, internacional, nacional o local, como un aspecto intrínseco de la empresa, relacionados con la capacidad de gestión. Entre ellos, destacan el progreso de las zonas de la liberalización y la integración, un proceso que trajo las dos economías, auxiliado por la afinidad cultural, que pueden proporcionar por ejemplo, asociaciones genuinas y de largo plazo, también para ampliar el potencial de mercado de las empresas más allá del territorio nacional. Las empresas brasileñas con éxito prefieren quedarse cerca de los grandes centros urbanos, la inversión en I &D, y gozar de autonomía en las decisiones de gestión. En este sentido, el potencial humano es la principal fuerza motriz para el proceso de internacionalización. La tecnología utilizada, la experiencia en el mercado de la imagen, marca y local de los principales factores que se complementan. Respecto al impacto sobre las empresas portuguesas, a nivel agregado no hay un impacto limitado, pero si las inversiones se consideran en un caso, puede ver más claramente algunos efectos positivos, como puede verse, por ejemplo, las inversiones actuales de EMBRAER y Lusosider. Dependiendo del contexto internacional y la política económica de los dos países, uno puede esperar que la inversión continua la profundización de las relaciones luso-brasileñas en general, y de Brasil en Portugal, en concreto, por factores económicos y la base cultural. El IDE no puede ser un fin en sí mismo sino un medio para aumentar el bienestar de las familias, siendo una herramienta de gran potencial para ayudar a los países a integrarse en la economía mundial y crecer en forma conjunta y sostenida.
Cechella C., Franco G.,Investigación en Ciencia Regional, Vol.III, (1), 2012 , pp. 45-64 63 7. BIBLIOGRAFIA [1] Goulart, L; Brasil, H. V. and Arruda, C. A, “A Evolução na Dinâmica de Internacionalização”, Revista Brasileira de Comércio Exterior, n o 41, Out./Dez, 1994. [2] Lopez, A, “El caso brasileño”, Las Multinacionales Latinoamericanas: sus estrategias en un mundo globalizado, Fondo de Cultura Económica, Buenos Aires, 1999. [3] Dunning J. and Lundan, S, “Multinational Enterprises and the Global Economy”, Edgar Elgar, London, 2008). [4] Cechella, C. Franco, G. and Dentinho, T, ” EMBRAER FDI in Europe: Portugal as strategic location and the investment effects”, Conference Localism: sufficient and fit for purpose?, University of Manchester, 03 de novembro de 2011. [5] Kogut, B and Kulatilaka, N, “Operating Flexibility, Global Manufacturing, and the Option Value of a Multinational Network”, Management Science Review , Vol. 40(1), pp. 123-139, 1994. [6] Aliber, R. Z, “A Theory of Direct Foreign Investment”, The International Corporation: A Symposium, MIT Press, Cambridge, Mass,1971. [7] Froot, K. and Stein, J. C, “Exchange Rates and Foreign Direct Investment: an imperfect capital markets approach”, Quartely Journal of Economics, vol. 106, pp. 1191-1217,1991. [8] Lizondo, J. S,” Foreign Direct Investment”, Determinants and Systematic Consequences of International Capita Flows, in International Monetary Fund, Occasional Papers n o .77, pp. 68-82, Washington DC, 1991. [9] Caves, R, “Exchange Rate Movements and Foreign Direct Investment in the United States”, Harward Institute of Economic Research, Working Paper, n o . 1383,1988. [10] Cushman, D, “Real Exchange Rate Risk, Expectations, and the level of Direct Investment”, The Review of Economics and Statistics, Vol. 67, pp. 297-308, 1985. [11] Lucas, R, “On the Determinants of Foreign Direct Investment: evidence from east and south- east Asia”, World Development, Vol. 21, n o . 3, pp. 391-406,1993. [12] Frankel, J. and Rose, A, “Estimating the Effect of Currency Unions on Trade and Output”, NBER Working Paper, nº 7857, 2000. [13] McCulloch, R, “Japanese Investment in the United States”, The Internationalization of U.S. Markets, New York University Press, pp. 171-197, New York,1989. [14] Stevens, G, Politics, “Economics and Investment: explaining plant and equipment spending by US direct investors in Argentina”, Brasil and Mexico, Journal of International Money and Finance, vol. 19, pp. 153-83, 2000. [15] Bajo, R. and Sosvilla, R, “An Econometric Analisys of Foreign Direct Investment in Spain, 1964- 1989”, Southern Economic Journal, vol. 61, pp. 104-20,1994. [16] Root, F. J, “Entry Strategies for Foreign Markets”. Lexington Books, Lexington, MA,1994. [17] Eun, C. S. and Resnick, B. G, “International Financial Management”, McGraw Hill, New York,1998. [18] Lipsey, R. E, “Interpreting Developed Countries Foreign Direct Investment”, National Bureau of Economic Research, Working Paper n o 7810, , Cambridge, Massachusetts, 2000. [19] United Nations Conference on Trade and Development., “World Development Report”, United Nations Conference on Trade and Development, New York and Geneva, 2005. [20] Eckholm, K and . Markusen, J, “Danish and International Economic Policy”, Conference, Institute of Economics, University of Copenhagen, May 23-24, 2002. [21] Nicoletti,G; Golub, S; Hajkova, D.; Mirza, D. and YEOL, K, “Policies and International Integration: Influences on Trade and Foreign Direct Investment”, OECD Economics Department, Working Paper 359, 2003. [22] Lucas, R, “On the Determinants of Foreign Direct Investment: evidence from east and south- east Asia”, World Development, Vol. 21, n o . 3, pp. 391-406,1993. [23] Deichman, J; Eshghi, A.; Haughton, D. M.; Sayek, J. and Teebagy, N. C, “Foreign Direct Investment in the Eurasian Transition States”. Eastern European Economics”, Vol. 41(1), pp. 5-34, 2003. [24] Balassa, B, “American Direct Investment in the Common Market”, Quarterly Review, pp. 121-46, 1966. [25] Agarwal, J. P, “Determinants of Foreign Direct Investment: A Survey”, Weltwirstchaftliches, Archiv, Vol. 116, pp. 739-73,1980.
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