Investigación en Ciencia Regional, Vol.III, (1), 2012

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Burgos A.Investigación en Ciencia Regional, Vol.III, (1), 2012 , pp. 75-92
b) Farmacias Guadalajara
Farmacias Guadalajara nace en marzo de 1942, esta empresa se dedica a la compra-venta de
medicamentos, artículos de perfumería, fotografía, hogar, alimentos, frutas y verduras, panadería,
salchichonería y otros. Para el año 1983 se constituye Corporativo FRAGUA para integrar su conjunto
de empresas. Dentro de este Corporativo, aparte de Farmacias Guadalajara, se encuentran:
Fotosistemas Especializados S.A. de C.V., Organización de Vigilancia Comercial S.A. de C.V. y
Transportes y Envíos de Guadalajara S.A. de C.V. las cuales fueron consecuencia del crecimiento y la
diversificación de Farmacias Guadalajara cuyo objetivo es complementar sus servicios de transporte,
seguridad, importación, laboratorios de revelado y tiendas de venta de artículos fotográficos así mismo
se crea en 2005 Promotora Land como empresa inmobiliaria para la adquisición de terrenos y
construcciones. Actualmente opera en 22 Estados y en 221 ciudades contando en 2011 con 948
farmacias, dando empleo a cerca de 19 mil personas. Su plan de expansión es llegar a las 1008
farmacias en 2012. A partir de 1995 el Corporativo ingresa a la Bolsa Mexicana de Valores. La ventas
reportadas en 2011 fueron de 23’237,265 miles de pesos (Farmacias Guadalajara, 2012). Como
proporción de las ventas en 2010 ESPICOM (2012) señala que la venta de farmacia aportó un 45.7%,
los de alimentos un 25% y el remanente 29.3% fueron por concepto de otros bienes.
Como ventajas competitivas podemos señalar la apertura de una sucursal casa 6 días (60
farmacias al año), creación en 1989 del concepto de SuperFarmacias que engloba en un solo lugar la
venta de medicamentos, carnes frías, frutas y verduras, panadería, cuidado personal, artículos de
conveniencia, lácteos y fotografía, da servicio las 24 horas, cuenta con marca propia de algunos
medicamentos, su centro de distribución en Tonalá, el cual entró en operación integral en 2009, el cual
surte a todos los puntos de venta del Corporativo, en relación a su capacidad de distribución y plan de
expansión Farmacias Guadalajara está planeando una nueva apertura de un centro de distribución en el
norte del país, con una inversión de $290 millones, similar a la que destinó para el actual.
3.2 Interacción Estratégica entre Farmacias del Ahorro (FA) y Farmacias
Guadalajara (FGDL)
Como hemos venido puntualizando, conocer la interacción estratégica de las empresas es de
suma importancia ya que podemos observar su comportamiento en el mercado y por ende saber de qué
manera podrían competir entre ellas así como observar su capacidad de liderazgo, esto se traduce en si
sus amenazas son creíbles o no, si están dispuestas a hacer colusiones o si simplemente competirán
para mantener su poderío. De igual forma podemos estudiar qué tan fácil es entrar o salir de ese
mercado, por ejemplo los nuevos entrantes al mercado de venta de medicamentos podrían verse
limitados si no tienen la capacidad y el nivel de capital que ostentan Farmacias del Ahorro y
Farmacias Guadalajara para abrir nuevas sucursales en puntos estratégicos. Este supuesto es
importante no solo para las empresas sino también para los consumidores pues si existe un mercado
competitivo (o que se acerque a esa estructura) el consumidor puede optar fácilmente por una empresa
rival si su proveedor actual sube el precio (Pindyck y Rubinfeld, 2001).
Haciendo un breve análisis de la interacción entre FA y FGDL como un primer paso se
resume la información antes mencionada, en el cuadro 1.1 se ilustra esta comparación.