62 Cechella C., Franco G.,Investigación <strong>en</strong> Ci<strong>en</strong>cia <strong>Regional</strong>, <strong>Vol</strong>.<strong>III</strong>, (1), <strong>2012</strong>,pp. 45-64 Gráfico 13 - IDBP: experi<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral <strong>en</strong> Portugal 6. Consideraciones finales Los países emerg<strong>en</strong>tes, <strong>en</strong> línea con las previsiones de principios de este siglo, son más relevantes para los inversores y los anfitriones de la inversión extranjera directa. Por primera vez, más de la mitad de las corri<strong>en</strong>tes mundiales de IED se destinaron a estos países, lo que refleja las políticas económicas más prud<strong>en</strong>tes llevadas a cabo por nosotros mismos y fiable <strong>en</strong> los últimos años. La crisis actual que se ha s<strong>en</strong>tido con más int<strong>en</strong>sidad <strong>en</strong> este mom<strong>en</strong>to, <strong>en</strong> los países más desarrollados, también ayuda <strong>en</strong> este esc<strong>en</strong>ario. Por lo tanto, no fue el relativo fortalecimi<strong>en</strong>to tanto de la atracción como de las inversiones extranjera directos de los países emerg<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> el exterior, <strong>en</strong> particular el increm<strong>en</strong>to de las relaciones sul-sul. Brasil se inscribe <strong>en</strong> este contexto, tanto para atraer y para invertir <strong>en</strong> el extranjero. Era evid<strong>en</strong>te que, <strong>en</strong> 2010, las empresas brasileñas invirtieron de manera diversificada, con una preponderancia de América del Sur. Portugal es un lugar estratégico para las empresas brasileñas. Sea testigo de la cantidad de empresas brasileñas establecidas <strong>en</strong> este país <strong>en</strong> la primera posición <strong>en</strong> el contexto europeo. Las empresas brasileñas, de acuerdo a la <strong>en</strong>cuesta están satisfechas de invertir <strong>en</strong> el mercado portugués, bajo la base de las teorías y estudios empíricos realizados <strong>en</strong> este artículo, <strong>en</strong> particular, las motivaciones para invertir mostrados por Dunning, <strong>en</strong>tre otros estudios, tales como la distancia geográfica, el tipo de cambio, la política comercial, la estabilidad política, desarrollo económico y social, así como la capacidad de crear formas de economía de aglomeración.Usted puede poner todo un conjunto de factores de éxito de la inversión empresarial <strong>en</strong> el mercado portugués de Brasil, tanto externa, internacional, nacional o local, como un aspecto intrínseco de la empresa, relacionados con la capacidad de gestión. Entre ellos, destacan el progreso de las zonas de la liberalización y la integración, un proceso que trajo las dos economías, auxiliado por la afinidad cultural, que pued<strong>en</strong> proporcionar por ejemplo, asociaciones g<strong>en</strong>uinas y de largo plazo, también para ampliar el pot<strong>en</strong>cial de mercado de las empresas más allá del territorio nacional. Las empresas brasileñas con éxito prefier<strong>en</strong> quedarse cerca de los grandes c<strong>en</strong>tros urbanos, la inversión <strong>en</strong> I &D, y gozar de autonomía <strong>en</strong> las decisiones de gestión. En este s<strong>en</strong>tido, el pot<strong>en</strong>cial humano es la principal fuerza motriz para el proceso de internacionalización. La tecnología utilizada, la experi<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> el mercado de la imag<strong>en</strong>, marca y local de los principales factores que se complem<strong>en</strong>tan. Respecto al impacto sobre las empresas portuguesas, a nivel agregado no hay un impacto limitado, pero si las inversiones se consideran <strong>en</strong> un caso, puede ver más claram<strong>en</strong>te algunos efectos positivos, como puede verse, por ejemplo, las inversiones actuales de EMBRAER y Lusosider. Dep<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do del contexto internacional y la política económica de los dos países, uno puede esperar que la inversión continua la profundización de las relaciones luso-brasileñas <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral, y de Brasil <strong>en</strong> Portugal, <strong>en</strong> concreto, por factores económicos y la base cultural. El IDE no puede ser un fin <strong>en</strong> sí mismo sino un medio para aum<strong>en</strong>tar el bi<strong>en</strong>estar de las familias, si<strong>en</strong>do una herrami<strong>en</strong>ta de gran pot<strong>en</strong>cial para ayudar a los países a integrarse <strong>en</strong> la economía mundial y crecer <strong>en</strong> forma conjunta y sost<strong>en</strong>ida.
Cechella C., Franco G.,Investigación <strong>en</strong> Ci<strong>en</strong>cia <strong>Regional</strong>, <strong>Vol</strong>.<strong>III</strong>, (1), <strong>2012</strong> , pp. 45-64 63 7. BIBLIOGRAFIA [1] Goulart, L; Brasil, H. V. and Arruda, C. A, “A Evolução na Dinâmica de Internacionalização”, Revista Brasileira de Comércio Exterior, n o 41, Out./Dez, 1994. [2] Lopez, A, “El caso brasileño”, Las Multinacionales Latinoamericanas: sus estrategias <strong>en</strong> un mundo globalizado, Fondo de Cultura Económica, Bu<strong>en</strong>os Aires, 1999. [3] Dunning J. and Lundan, S, “Multinational Enterprises and the Global Economy”, Edgar Elgar, London, 2008). [4] Cechella, C. Franco, G. and D<strong>en</strong>tinho, T, ” EMBRAER FDI in Europe: Portugal as strategic location and the investm<strong>en</strong>t effects”, Confer<strong>en</strong>ce Localism: suffici<strong>en</strong>t and fit for purpose?, University of Manchester, 03 de novembro de 2011. 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