ROL DE LA MUJER - Facultad de Economía y Negocios UDD

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Rol de la Mujer en la Gran Empresa / Centro de Estudios Empresariales de la Mujer (CEEM)
empresas del ranking Fortune 500 que poseían mayor puntaje, éste estaba asociado a la presencia de
mujeres en altos cargos de responsabilidad, notando la existencia de una alta correlación entre éste
y los mayores beneficios alcanzados comparado con la media de sus industrias a 1998. Este resultado
fue testeado para tres formas de medir los beneficios: ingresos, activos y capital de stakeholders.
Catalyst (2004) encontró los mismos resultados para un ejercicio similar, contrastando Retorno
sobre el capital (ROE) y a los stakeholders (TRS).
Mckinsey (2007) por su parte demuestra el vínculo existente entre la presencia de mujeres en los
equipos de dirección de las compañías y el comportamiento financiero de las mismas a través de nueve
dimensiones de comportamiento organizacional: liderazgo del equipo, dirección, medio ambiente
de trabajo y valores, responsabilidad, coordinación y control, capacidades, motivación, innovación y
orientación externa. Adicionalmente se centra específicamente en el estudio del comportamiento de
liderazgo y apoyándose en estudios de Bernard Boss y Bruce Avolio identifican nueve características
de liderazgo que permiten mejorar el comportamiento empresarial: participación en la toma de decisiones,
modelos de rol, inspiración, expectativa y recompensa, desarrollo de personas, estimulación
intelectual, comunicación eficiente, toma de decisiones individual y control y acciones correctivas. Se
demuestra que las mujeres aportan de manera más frecuente que los hombres características como
desarrollo de personas, expectativas y recompensas, modelo de rol, inspiración y participación en la
toma de decisiones, mientras que los hombres aportan con mayor frecuencia que las mujeres características
como la toma de decisiones a nivel individual y las acciones correctivas. El mismo estudio
establece una masa crítica de al menos tres mujeres en los equipos de dirección de las empresas para
que se materialicen efectivamente los beneficios de sus aportes.
Michel Ferrary (2009), profesor de la Business School de Ceram, buscó testear estos resultados
en el contexto de la crisis económica mundial que tuvo lugar en 2008. Para ello tomó los balances
de las cuarenta y cuatro mayores empresas francesas, observó el porcentaje de mujeres entre sus
asalariados y entre sus cuadros directivos, para después correlacionar ambos índices con su comportamiento
en la bolsa. El resultado era que a mayor tasa de feminización, en particular en sus
equipos directivos, mayor su resistencia a las turbulencias económicas. Este hallazgo, lo explica el
investigador, por una actitud en que la mujer huye del riesgo, es decir, “las mujeres tienen una actitud
conservadora frente al riesgo, prefieren ganar menos que perder, planifican a largo plazo, tienen menos
agresividad en la toma de decisiones; son, fundamentalmente, consensuales. Es lo contrario a la visión
masculina de los negocios”, lo cual es recompensado por los mercados en períodos de crisis.
En efecto la crisis financiera vivida en 2008 ha servido para poner en evidencia la falta de mujeres
en los equipos de dirección de las empresas y las ventajas que proporciona la diversidad en los
equipos de dirección 18 . Países como Islandia han reaccionado colocando mujeres al frente de dos
de las tres entidades bancarias nacionalizadas, lo que indica efectivamente un cambio de timón en
la dirección, aunque en la práctica se expone a las mujeres a un “abismo de cristal” puesto que en
periodos de crisis existe, en términos reales, menores oportunidades de desarrollo.
Así, la influencia femenina a través de los estilos de liderazgo penetra el clima y la cultura
organizacional a través de variables como la flexibilidad, responsabilidad, los estándares, las recompensas,
la claridad y el compromiso, la aversión al riesgo, entre otros. Todo esto influye sobre la
creatividad y la productividad posibilitando mejores resultados dentro de las organizaciones.
18 Esta idea se podría resumir a la manera en que lo hizo The Guardian preguntándose ¿Si Lehman Brothers hubiera sido Lehman Brother and Sisters, hubiera pasado
lo que pasó