ROL DE LA MUJER - Facultad de Economía y Negocios UDD

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Rol de la Mujer en la Gran Empresa / Centro de Estudios Empresariales de la Mujer (CEEM)
Tabla Nº3: Diferencias en el estilo de liderazgo entre hombres y mujeres
Directivo
Directivas
Trabajan continuamente sin pausas a lo largo del día
Dejan tiempo para actividades no relacionadas directamente
con el trabajo
Describen su jornada como llena de interrupciones,
discontinuidad y fragmentación
Prefieren los encuentros personales pero reservan
tiempo para atender el correo
Reservan poco tiempo para actividades no relacionadas
directamente con el trabajo
Mantienen una red compleja de relaciones con personas
de la organización
Prefieren los encuentros personales
Se centran en la ecología del liderazgo*
Mantienen una red compleja de relaciones con personas
ajenas a la organización
Consideran su identidad personal como algo complejo
y polifacético
Inmersos en ocuparse de la marcha diaria de la
compañía, les falta tiempo para reflexionar
Reservan tiempo para compartir la información
Se identifican con su puesto de trabajo
No les resulta fácil compartir la información
Fuente: Helgesen, 1990.
* Este concepto está relacionado con la capacidad que tiene una organización de dar espacio para que el liderazgo emane desde cualquier
nivel de la misma (liderazgo participativo).
Las organizaciones actuales parecen valorar cada vez más los estilos de dirección que contengan
una mezcla balanceada de características asociadas a lo femenino y masculino, suponiendo
una incidencia directa de ellos en la cultura organizacional. Ello se refleja en formas de establecer
dinámicas organizacionales, en el lenguaje, los espíritus de cooperación e innovación, el acento en
el trabajo en equipo, la forma en que se manejan los riesgos, las temáticas presentes, el compartir el
poder y la información y en la creación de redes, entre otros. El estilo femenino de dirección ha sido
calificado de “socio expresivo”, porque cuida la relación personal con los subordinados y fomenta
un buen ambiente de trabajo; en contraste, el masculino se ha descrito como instrumental y basado
en el mando (Marie-Thérèse, 1999). Así, es muy posible que las aptitudes de las mujeres en estas
esferas redunden en una ventaja para sí mismas.
Las distintas formas de establecer dinámicas organizacionales, proveniente de hombres como
de mujeres es vista por éstas últimas como plenamente complementarias, en la medida que sean
capaces de acoplarse y sin tener que “resistirse” una a la otra.
“La clave es poder ser inclusivos y entender que la visión del mundo se mira de dos maneras. La
mujer disfruta de los procesos, mientras el hombre disfruta cuando alcanza el objetivo”.