ROL DE LA MUJER - Facultad de EconomÃa y Negocios UDD

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54 Rol de la Mujer en la Gran Empresa / Centro de Estudios Empresariales de la Mujer (CEEM) • Catalyst (2004). The Bottom Line: Connecting Corporate Performance and Gender Diversity. Disponible en línea: http://www.catalyst.org/file/44/the%20bottom%20line%20connecting%20 corporate%20performance%20and%20gender%20diversity.pdf • Chinchilla N. Poelmans S. y León C. (2003), “Políticas de conciliación trabajo-familia en 150 empresas españolas”, IESE Business School, Documento de investigación 498. • Cristini M. y G. Bermúdez (2007). EL mapa económico de las mujeres argentinas (1998-2006). Documento de trabajo Nº 93. Fundación de investigaciones económicas latinoamericanas (FIEL). • Cliff Jennifer E. (1998). Does one size fit all Exploring relationship between attitudes toward growth, gender, and business size, Journal of Business venturing vol. 13, nº 6, pp. 523-542 • Centro Interamericano para el desarrollo del conocimiento en la formación profesional (CINTERFOR). En línea: http://www.cinterfor.org.uy/mujer/doc/cinter/pacto/cue_gen/muj_dire.htm • Davidson, Marilyn J., y Cooper, Cary L. 1992. Shattering the glass ceiling: The woman manager. Londres, Chapman. • Deaux K. (1995). How basic can you be. The evolution on gender stereotypes. Journal of social issues, 51 (1), 11-20. • Dipboye, R. L. 1978. Women as managers. Englewood Cliffs (Nueva Jersey), Prentice-Hall, págs. 2-10. • Di Marco Laura (2009). Jefas. Quienes son, cómo llegaron, y cómo viven las ejecutivas más poderosas de la Argentina. Editorial Sudamericana. • D. Park (1996). Gender role, decision style and leadership style. Women in Management Review, Vol.11 Nº8, pp.13-17. • D. Waldman, G. Ramírez, R. House y P. Puranam (2001). Does leadership matter, CEO leadership attributes and profitability under conditions of perceived environmental uncertainty. Academy of Management Journal, Vol.38 Nº4, pp.943-974. • E. Ogbonna, L. Harris (2000). Leadership style, organizational culture and performance: Empirical evidence from U.K. companies”. International Journal of Human Resource. Management, Vol.11 Nº4, pp.766-788. • Ferrary M. (2009). Why women managers shine in a downturn. Financial time. Disponible en línea: http://www.generation-europe.eu.com/drupal_prev_v1/system/files/u7/ WomenManagersShine-in-aDownturn_FT_200900302.pdf • G. Evkall, L. Ryhammar (1997).Leadership style, social climate and organizational outcomes: A study of a Swedish University College. Creativity and Innovation Management, Vol. 7. Nº3, pp.126-130.
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