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Hay unas 100 unidades nucleares
en los EE.UU., que representan casi
el 30% del suministro eléctrico del
país. Hasta hace poco, el sector estaba
muy fragmentado, con más de
80 empresas explotadoras participando
en la energía nuclear, número
demasiado grande para un mercado
competitivo donde ya no se
pueden trasladar los costes a los
consumidores y donde la escala es
crítica para la eficiencia.
La NRC, el organismo regulador
nuclear de EE.UU., apoya la consolidación.
A lo largo de los próximos
cinco años, quiere que se reduzca
el número de los grandes explotaheaded
for extinction. Those days are over, with
production costs dropping and regulations for fossil
fuel burning plants rising, there’s a renaissance
taking place in nuclear power that would have been
unthinkable five years ago.
And from the same article my favourite piece:
Nukes looked like dead meat for a while, but
aren’t a few companies seen likely to end up
running most of the nukes because that’s emerged
as the most efficient way to do it.
What are the main causes of this renaissance:
There used to be something “special”about
nuclear power: the men in white coats, the cost pass
through culture, “don’t worry, trust us”. All of that
has been blown away-whether its in the UK where
the majority of the formerly government assets have
been sold off and now must compete in the open
market or whether its in the United States where deregulation
is in the process of eliminating the cost
pass through culture.
Nuclear is just another means of generating
electricity, there is nothing special about it and if it
cannot compete against gas-fired generation it will
be shut down.
Thankfully nuclear is getting its act together and
overall performance world-wide continues to
improve.
Finally I have witnessed first hand a renewed
confidence within the industry. Once the initial
shock of being exposed to the real world passes,
employees react positively to the new challenge.
They start to have pride in working for a business
that is competitive and can stand on its own two
feet.
Turning now to British Energy, in the UK we own
and operate 15 reactors with a total capacity of
9.600 MW. We produce 21 % of the UK’s electricity.
Safety is our number one priority. For example,
over the last 6 years our dose rate to both employees
and contractors has steadily declined.
Over the last 5 years our AGR output has
increased substantially, in terms of performance
improvements and a unit operating costs that have
been reduced from 2.37 pence to 2.0 pence which
is 15 % reduction in outturn money values and 25
% reduction in real money values with a
productivity measured by GWh per employee has
risen by 60 %.
Finally, operating profit has gone up from ò156
million to ò476 million for the most recent financial
year.
And remember, all of that economic improvement
has been achieved with a constantly improving
safety culture. Safety performance and commercial
performance go hand in hand. A management
which cares a staff which is involved.
Turning now to the United States, a few words
about what’s happening in the market.
The most dramatic change is the introduction of
competition through the widespread deregulation of
the electricity US market. Already 22 states have
deregulated with others following soon.
Deregulation is forcing US electricity companies
to decide what their strategy going forward should
be.
Quite a number of companies have decided to
focus on being generators, others have sold off their
generation to concentrate on transmission and
distribution. Others again have decided to remain as
traditional vertically integrated businesses.
For many this has meant getting bigger through
mergers and acquisitions. Last year alone around 15
major mergers were announced including for the
first time the foreign acquisition of US utilities.
que hace cinco años hubiera sido
impensable.
Y a continuación cito mi parte favorita
del artículo:
Durante un tiempo parecía que
las centrales nucleares estaban más
que muertas, pero ahora parece
probable que unas cuantas compañías
acaben explotando la mayoría
de ellas, ya que ha resultado ser el
método más eficiente.
¿Cuáles son las razones principales
de este renacimiento?
Antes la energía nuclear tenía algo
“especial”: los hombres en batas
blancas, la cultura de traslado de
costes, “no se preocupen, confíen
en nosotros”. Todo ello se ha desvanecido,
tanto en el R.U. donde la
mayor parte de los anteriores activos
del gobierno se han vendido
por la necesidad de competir ahora
en un mercado abierto, como en
los Estados Unidos donde la liberalización
está eliminando la cultura
de traslado de costes.
La energía nuclear solo es otro
medio de generación de electricidad;
no tiene nada de especial y, si
no puede competir con la generación
por gas, desaparecerá.
Afortunadamente, la energía nuclear
está poniendo su casa en orden
y sigue mejorando el rendimiento
global a nivel mundial.
Por último, he presenciado de
cerca una confianza reavivada dentro
de la industria. Una vez superado
el shock inicial de estar expuestos
al mundo real, los empleados
reaccionan de forma positiva al
nuevo reto. Empiezan a sentirse orgullosos
de trabajar en un negocio
que es competitivo y que puede
mantenerse en pie por sí solo.
En cuanto a British Energy, en el
R.U. poseemos y explotamos 15 reactores
con una capacidad total de
9.600 MW, produciendo el 21% de
la electricidad del país.
La seguridad es nuestra primera
prioridad. Por ejemplo, durante los
últimos 6 años, ha ido disminuyendo
paulatinamente la tasa de dosis
en nuestras centrales tanto para los
empleados como para los contratistas.
Durante los últimos 5 años, nuestra
producción AGR ha aumentado
sustancialmente en lo que se refiere
a mejoras de rendimiento, y los
costes de operación por unidad se
han reducido desde los 2,37 peniques
a 2,0 peniques, que es una reducción
del 15% en el valor monetario
de la producción y del 25%
en el valor monetario real. La productividad
medida en base a GWh
por empleado ha subido un 60%.
Finalmente, los beneficios de explotación
han subido de ê156 millones
a ê476 millones en el ejercicio
fiscal más reciente.
Cabe destacar que todas estas
mejoras económicas se han logrado
con una mejora continua de la cultura
de seguridad. La seguridad y el
rendimiento comercial van unidos,
con una dirección que se preocupa
y una plantilla involucrada.
Con referencia ahora a los
Estados Unidos, diré unas palabras
sobre lo que está pasando en el
mercado.
El cambio más dramático se ha
producido con la introducción de
la competencia mediante una amplia
liberalización del mercado de
electricidad estadounidense.
Veintidos estados han liberalizado
ya el mercado, y otros lo harán
pronto.
La liberalización está obligando a
las empresas eléctricas estadounidenses
a decidir la estrategia que
van a seguir de ahora en adelante.
Un número importante de compañías
han decidido dedicarse a la
generación, mientras que otras han
vendido su capacidad generadora
para centrarse en el transporte y la
distribución, y otras han decidido
mantener la integración vertical de
sus negocios tradicionales.
Para muchas empresas, esto ha
supuesto el crecimiento mediante
las fusiones y adquisiciones. Solo
durante el último año, se anunciaron
15 fusiones importantes, incluyendo
por primera vez la adquisición
extranjera de empresas
estadounidenses.
¿Qué significa todo esto para la
industria nuclear estadounidense?
A b r i l 2 0 0 0
R e v i s t a S N E