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Diferentes momentos de la Segunda<br />

Sesión, moderada por Lucila Izquierdo<br />

(Vicepresidente SNE) y Francesc Perramón<br />

(Presidente del Comité de Programas).<br />

Some views of Second Session, chaired by<br />

Lucila Izquierdo (Vicepresident SNE) and<br />

Francesc Perramón (President of Program<br />

Committe).<br />

SANTA MARêA DE GARO„A<br />

Felipe Galán<br />

Una vez más nos reunimos para<br />

compartir los resultados, experiencias<br />

y proyectos de las CCNN españolas<br />

y a mi me toca hacerlo en relación<br />

con la CNSMG.<br />

En el cuadro “Resumen año<br />

1999” se ven los resultados operativos<br />

obtenidos y su comparación<br />

con los objetivos. Este año se puede<br />

calificar como normal en la vida de<br />

la central, los resultados han sido<br />

buenos aunque algunos parámetros<br />

han quedado por debajo de nuestras<br />

expectativas y objetivos. Se han producido<br />

tres paradas automáticas, el<br />

factor de carga ha superado el 85%<br />

y se ha logrado un coste de generación<br />

muy competitivo (3,82<br />

Ptas./KWh).<br />

INCIDENCIAS OPERATIVAS<br />

Las incidencias operativas han sido<br />

de escasa significación para la<br />

seguridad, se han de destacar los<br />

disparos del reactor y una desconexión<br />

para reparar una fuga de vapor<br />

en una válvula de turbina.<br />

Asimismo, es de destacar la contaminación<br />

radiactiva de una parte<br />

del circuito de agua desmineralizada<br />

en una maniobra de operación<br />

durante la recarga.<br />

Parada de recarga<br />

En el cuadro<br />

“Parada de Recarga<br />

de 1999.” se muestran<br />

los resultados<br />

obtenidos y su comparación<br />

con los objetivos<br />

previamente<br />

definidos. La duración<br />

de la recarga se<br />

excedió en prácticamente<br />

seis días a la<br />

previsión (fue de 40,<br />

95 días en lugar de<br />

35), la dosis colectiva<br />

supero en 0,72<br />

Sv x hombre a lo programado y los<br />

gastos se ajustaron a lo establecido.<br />

Durante esta parada se ha realizado<br />

una enorme densidad de trabajo,<br />

siendo los más importantes los siguientes:<br />

Recarga / inspección de combustible<br />

(Sipping); inspecciones de yugos<br />

y difusores de bombas de chorro;<br />

inspecciones de stube tubes y<br />

colocación de sellos; inspección de<br />

tie-rods; sustitución de dry-tubes;<br />

descontaminación de lazos de recirculación;<br />

cambio del motor y conjunto<br />

rotativo de la bomba “B” de<br />

recirculación; modificaciones de<br />

ventilación del drywell; modificación<br />

de línea de drenaje del fondo<br />

de la vasija; trabajos en válvulas de<br />

SANTA MARêA DE GARO„A NPP<br />

Felipe Galán<br />

Once again we are meeting to share<br />

the results, experiences and projects<br />

of Spanish NPPs, and it is my turn to<br />

talk about the SMG NPP.<br />

The “1999 Summary” table shows<br />

the operating results obtained and<br />

how they compare with objectives.<br />

This year can be qualified as normal<br />

in the plant’s life; the results have<br />

been good although some<br />

parameters have not met up to our<br />

expectations and objectives. Three<br />

reactor scrams occurred, the load<br />

factor was over 85%, and a very<br />

competitive generating cost has been<br />

achieved (3.82 Ptas./KWh).<br />

OPERATING INCIDENTS<br />

The operating incidents were of little significance<br />

in terms of safety; the major incidents were the<br />

reactor scrams and a disconnection to repair a steam<br />

leak in a turbine valve. In addition, an operating<br />

maneuver during refueling resulted in radioactive<br />

contamination of part of the demineralized water<br />

circuit.<br />

Refueling Outage<br />

The “1999 Refueling Outage” table shows the<br />

results obtained and their comparison to the<br />

previously defined objectives. The refueling lasted<br />

almost six days longer than scheduled (40.95 days<br />

instead of 35), the collective dose exceeded the<br />

programmed value by 0.72 Sv.man, and costs were<br />

as estimated.<br />

This refueling involved an enormous workload.<br />

The major jobs were as follows:<br />

A b r i l 2 0 0 0<br />

R e v i s t a S N E

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