EntrEntr evista/evista/ InterInter viewview
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Diferentes momentos de la Segunda<br />
Sesión, moderada por Lucila Izquierdo<br />
(Vicepresidente SNE) y Francesc Perramón<br />
(Presidente del Comité de Programas).<br />
Some views of Second Session, chaired by<br />
Lucila Izquierdo (Vicepresident SNE) and<br />
Francesc Perramón (President of Program<br />
Committe).<br />
SANTA MARêA DE GARO„A<br />
Felipe Galán<br />
Una vez más nos reunimos para<br />
compartir los resultados, experiencias<br />
y proyectos de las CCNN españolas<br />
y a mi me toca hacerlo en relación<br />
con la CNSMG.<br />
En el cuadro “Resumen año<br />
1999” se ven los resultados operativos<br />
obtenidos y su comparación<br />
con los objetivos. Este año se puede<br />
calificar como normal en la vida de<br />
la central, los resultados han sido<br />
buenos aunque algunos parámetros<br />
han quedado por debajo de nuestras<br />
expectativas y objetivos. Se han producido<br />
tres paradas automáticas, el<br />
factor de carga ha superado el 85%<br />
y se ha logrado un coste de generación<br />
muy competitivo (3,82<br />
Ptas./KWh).<br />
INCIDENCIAS OPERATIVAS<br />
Las incidencias operativas han sido<br />
de escasa significación para la<br />
seguridad, se han de destacar los<br />
disparos del reactor y una desconexión<br />
para reparar una fuga de vapor<br />
en una válvula de turbina.<br />
Asimismo, es de destacar la contaminación<br />
radiactiva de una parte<br />
del circuito de agua desmineralizada<br />
en una maniobra de operación<br />
durante la recarga.<br />
Parada de recarga<br />
En el cuadro<br />
“Parada de Recarga<br />
de 1999.” se muestran<br />
los resultados<br />
obtenidos y su comparación<br />
con los objetivos<br />
previamente<br />
definidos. La duración<br />
de la recarga se<br />
excedió en prácticamente<br />
seis días a la<br />
previsión (fue de 40,<br />
95 días en lugar de<br />
35), la dosis colectiva<br />
supero en 0,72<br />
Sv x hombre a lo programado y los<br />
gastos se ajustaron a lo establecido.<br />
Durante esta parada se ha realizado<br />
una enorme densidad de trabajo,<br />
siendo los más importantes los siguientes:<br />
Recarga / inspección de combustible<br />
(Sipping); inspecciones de yugos<br />
y difusores de bombas de chorro;<br />
inspecciones de stube tubes y<br />
colocación de sellos; inspección de<br />
tie-rods; sustitución de dry-tubes;<br />
descontaminación de lazos de recirculación;<br />
cambio del motor y conjunto<br />
rotativo de la bomba “B” de<br />
recirculación; modificaciones de<br />
ventilación del drywell; modificación<br />
de línea de drenaje del fondo<br />
de la vasija; trabajos en válvulas de<br />
SANTA MARêA DE GARO„A NPP<br />
Felipe Galán<br />
Once again we are meeting to share<br />
the results, experiences and projects<br />
of Spanish NPPs, and it is my turn to<br />
talk about the SMG NPP.<br />
The “1999 Summary” table shows<br />
the operating results obtained and<br />
how they compare with objectives.<br />
This year can be qualified as normal<br />
in the plant’s life; the results have<br />
been good although some<br />
parameters have not met up to our<br />
expectations and objectives. Three<br />
reactor scrams occurred, the load<br />
factor was over 85%, and a very<br />
competitive generating cost has been<br />
achieved (3.82 Ptas./KWh).<br />
OPERATING INCIDENTS<br />
The operating incidents were of little significance<br />
in terms of safety; the major incidents were the<br />
reactor scrams and a disconnection to repair a steam<br />
leak in a turbine valve. In addition, an operating<br />
maneuver during refueling resulted in radioactive<br />
contamination of part of the demineralized water<br />
circuit.<br />
Refueling Outage<br />
The “1999 Refueling Outage” table shows the<br />
results obtained and their comparison to the<br />
previously defined objectives. The refueling lasted<br />
almost six days longer than scheduled (40.95 days<br />
instead of 35), the collective dose exceeded the<br />
programmed value by 0.72 Sv.man, and costs were<br />
as estimated.<br />
This refueling involved an enormous workload.<br />
The major jobs were as follows:<br />
A b r i l 2 0 0 0<br />
R e v i s t a S N E