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Lenguaje transparente. Relaciones interpersonales en la empresa
Queriendo aprender
¡Qué difícil es vender un intangible! Aunque posiblemente, sea
más difícil adquirirlo.
La era del conocimiento en la que estamos inmersos, nos ofrece
grandes posibilidades para mejorar nuestro rendimiento profesional
y con ello, el rendimiento organizacional de la empresa en la que
trabajamos.
Las organizaciones, (públicas, privadas, grandes, pequeñas),
deben innovar, sin complejos ni prejuicios, en todo lo concerniente
a mejorar la organización del trabajo; a invertir en proyectos que
gestionen la diversidad de su capital humano.
Los equipos directivos, deben comprometerse e involucrarse
en la implantación de estrategias de gestión, en la utilización de
herramientas que mejoren las relaciones interpersonales de las
empresas.
Es, en los estilos de dirección; donde nacen, crecen y se
perpetúan los grandes problemas de las organizaciones (mala o nula
comunicación interna, nivel elevado de desmotivación, absentismo
presencial, accidentes de trabajo, etc.).
Debemos distinguir dos tipos de organizaciones:
a) Las que quieren aprender, y
b) Las que no quieren aprender.
Las organizaciones que quieren aprender, están dirigidas por
equipos profesionales innovadores. Son estos directivos los que se
están interesando por la figura del “coach” o asesor personal. Tras
muchos años de cursos de formación convencional, los directivos
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