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Manuel López Jerez
dirección de la cooperativa que nacía, han ido perdiendo la ilusión de
una participación real y activa en su cooperativa.
En el entramado empresarial, las sociedades anónimas tienen
su razón de existir y de ser. Representadas por el consejo de
administración, donde hay un presidente, que suele ser el accionista
mayoritario, quien toma la mayoría de las decisiones de dirección
empresarial.
Los miles de agricultores que trabajan sus pequeñas y medianas
explotaciones en el campo almeriense, han podido elegir el
modelo empresarial de las alhóndigas (sociedades anónimas) o el
modelo cooperativista, a la hora de vender los productos agrícolas.
Lógicamente cada modelo ofrece unas ventajas al agricultor.
Las cooperativas agrícolas almerienses, han innovado mucho en
procesos de producción y de manipulado, en tecnologías informáticas,
etc. Sin embargo, desde mi punto de vista, han perdido el dinamismo
(cooperativo) inicial con el que nacieron, se han impregnado de un
espíritu de sociedades anónimas, en la creencia de algunos presidentes
y gerentes, de asegurar el buen funcionamiento y supervivencia de
las empresas cooperativas que dirigen.
El anonimato que muchos agricultores (cooperativistas) sufren,
es síntoma de una deformación organizacional del cooperativismo.
Es necesario reactivar el espíritu y la cultura cooperativista, si
queremos asegurar la existencia de las empresas cooperativas.
(Agricultura2000 - 02.2006).
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