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Manuel López Jerez
trabajar, llevaran la lección aprendida. Quizás alguien aconseje, ante la
inestabilidad en el empleo, y con la estrategia de pasar desapercibido
y mantenerse años en el anonimato laboral y en la acomodación
personal; ejercer un comportamiento “corporativamente correcto”.
La cuestión está en si es rentable para las empresas y para el desarrollo
profesional de los equipos directivos y demás trabajadores, permitir
que se establezca y se afiance una cultura corporativa de “Poder y
no querer”.
La mala educación, en un momento determinado, es muy rentable
para las organizaciones. A mí personalmente, me interesan mucho
los corporativamente incorrectos. Los espontáneos que expresan a
través de un lenguaje mal hablado, la insatisfacción en el trabajo, la
frustración profesional. Este tipo de lenguaje tiene una característica
muy importante para poder diagnosticar la salud organizacional,
el clima laboral, el rendimiento gerencial: la transparencia y la
coherencia de quien no está contento con su entorno laboral y lo
manifiesta sinceramente, dejando a un lado la hipocresía social en la
empresa, de “todo está bien”.
Debemos comprometernos, cada uno en el lugar que ocupa en
la organización, en generar una cultura proactiva donde “Queriendo
y haciendo” sea la esencia de una filosofía corporativa activa.
(Ideal 05.02.2006).
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