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Texto Completo Libro (pdf) - Dialnet

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Manuel López Jerez<br />

han observado y experimentado, que no es suficiente con adquirir<br />

unos conocimientos teóricos de gestión o de habilidades directivas,<br />

para hacer frente a la época de cambios continuos y vertiginosos a<br />

los que la competitividad les somete.<br />

Está muy estudiado, que aquellas empresas que en su cultura<br />

corporativa han incorporado el concepto “aprendizaje transformativo”,<br />

están afrontando exitosamente los embates de la competitividad.<br />

Es cierto que “aprender transformándonos”, implica cambiar<br />

y el cambio nos genera miedo. El asesor personal externo, ayuda<br />

al directivo a superar esos momentos de miedo, de incertidumbre<br />

ante el futuro. El directivo se siente más seguro con el apoyo de<br />

otro profesional que lo motiva hacia el cambio continuo, hacia el<br />

desarrollo personal y profesional, hacia la mejora de su rendimiento<br />

profesional.<br />

Ante el miedo al cambio, muchos profesionales rechazan cualquier<br />

oferta de servicios de mejora, prefiriendo “morir profesionalmente”<br />

con la consecuente frustración y desánimo. “Todo está bien”, es el<br />

lema de los que no quieren mejorar, los que desean que todo siga<br />

como siempre, sobre todo su situación privilegiada en una época de<br />

cambios acelerados.<br />

(Ideal 10.07.2005).<br />

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