Texto Completo Libro (pdf) - Dialnet
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Manuel López Jerez<br />
han observado y experimentado, que no es suficiente con adquirir<br />
unos conocimientos teóricos de gestión o de habilidades directivas,<br />
para hacer frente a la época de cambios continuos y vertiginosos a<br />
los que la competitividad les somete.<br />
Está muy estudiado, que aquellas empresas que en su cultura<br />
corporativa han incorporado el concepto “aprendizaje transformativo”,<br />
están afrontando exitosamente los embates de la competitividad.<br />
Es cierto que “aprender transformándonos”, implica cambiar<br />
y el cambio nos genera miedo. El asesor personal externo, ayuda<br />
al directivo a superar esos momentos de miedo, de incertidumbre<br />
ante el futuro. El directivo se siente más seguro con el apoyo de<br />
otro profesional que lo motiva hacia el cambio continuo, hacia el<br />
desarrollo personal y profesional, hacia la mejora de su rendimiento<br />
profesional.<br />
Ante el miedo al cambio, muchos profesionales rechazan cualquier<br />
oferta de servicios de mejora, prefiriendo “morir profesionalmente”<br />
con la consecuente frustración y desánimo. “Todo está bien”, es el<br />
lema de los que no quieren mejorar, los que desean que todo siga<br />
como siempre, sobre todo su situación privilegiada en una época de<br />
cambios acelerados.<br />
(Ideal 10.07.2005).<br />
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