ICBFIniciativas locales <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo empresarialILESApoyo a mujeres <strong>de</strong>splazadas cabeza <strong>de</strong>hogar para el acceso a oportunida<strong>de</strong>sproductivas y laborales y prevención <strong>de</strong> laexplotación doméstica y laboralEmprendimientos y microunida<strong>de</strong>sproductivas <strong>de</strong> mujeres trabajadorasvulnerablesOperación Prolongada <strong>de</strong> Socorro yRecuperaciónPrograma tradicional (Cuidado <strong>de</strong> Niños)** * ** * *otrootroConsejeríaPresi<strong>de</strong>ncial<strong>de</strong> ProgramasEspecialesPromoción <strong>de</strong> Derechos y Re<strong>de</strong>sConstructoras <strong>de</strong> PazFuente: Acción Social, MCIT, SENA, INCODER, MADR, MPS, Consejería para la Equidad <strong>de</strong> la Mujer (2009)otroUn primer esfuerzo por lograr esta coordinación ha sido la implementación <strong>de</strong> la MesaTécnica <strong>de</strong> Ingresos y Trabajo <strong>de</strong> la Red JUNTOS en don<strong>de</strong> interactúan las diferentesentida<strong>de</strong>s (<strong>de</strong>l or<strong>de</strong>n nacional) 86 bajo la secretaría técnica <strong>de</strong>l MPS. En dicha mesa se discuten,analizan, complementan y proponen las estrategias <strong>de</strong> intervención para la coordinación <strong>de</strong> laoperación en red, las acciones prioritarias y ajustes <strong>de</strong> política para la generación <strong>de</strong> ingresos 87.Una <strong>de</strong>bilidad <strong>de</strong> la mesa es que no convoca actores <strong>de</strong>l or<strong>de</strong>n local (municipal o<strong>de</strong>partamental) con experiencia en estos temas, ni actores <strong>de</strong>l sector privado o <strong>de</strong> lacooperación internacional que están a<strong>de</strong>lantando acciones en <strong>este</strong> frente.De igual forma suce<strong>de</strong> con la instancia creada para la política <strong>de</strong> atención a población<strong>de</strong>splazada, que es la Mesa <strong>de</strong> Estabilización Socioeconómica, cuya secretaría técnica enmateria <strong>de</strong> Generación <strong>de</strong> Ingresos está a cargo <strong>de</strong>l MADR para el ámbito rural y <strong>de</strong>l MAVDTen el ámbito urbano. Esta instancia trabaja en el establecimiento <strong>de</strong> una ruta <strong>de</strong> generación <strong>de</strong>ingresos, no obstante, pese a los avances y esfuerzos, la oferta programática en <strong>este</strong> frente aúnse encuentra dispersa y <strong>de</strong>sarticulada, y carece <strong>de</strong> orientación para el logro <strong>de</strong> los objetivos <strong>de</strong>la política en términos <strong>de</strong> GED.Es importante anotar cómo las reformas o ajustes institucionales que se han llevado acabo para asignar responsabilida<strong>de</strong>s en materia <strong>de</strong> generación <strong>de</strong> ingresos, se han concentradofundamentalmente en la agrupación <strong>de</strong> funciones en entida<strong>de</strong>s, sin contar con un análisis <strong>de</strong> sucapacidad institucional para cumplir eficazmente con las tareas encomendadas. De la mismamanera, conforme a la necesidad <strong>de</strong> aplicación <strong>de</strong> los programas <strong>de</strong> generación <strong>de</strong> ingresos,muchas veces -motivados por situaciones <strong>de</strong> emergencia-, se han ido adjudicando a las86 Acción Social, <strong>Ministerio</strong> <strong>de</strong> la Protección Social, Banca <strong>de</strong> las Oportunida<strong>de</strong>s, <strong>Ministerio</strong> <strong>de</strong> <strong>Agricultura</strong> y<strong>Desarrollo</strong> <strong>Rural</strong>, SENA, Consejería Presi<strong>de</strong>ncial para la Equidad <strong>de</strong> la Mujer y DNP.87 Cabe señalar que pese a que se viene trabajando activamente al interior <strong>de</strong> la Mesa Técnica <strong>de</strong> Ingresos yTrabajo <strong>de</strong> JUNTOS, el gran reto para la misma ha sido llegar a un consenso sobre qué se constituye cómogeneración <strong>de</strong> ingresos o cuáles son los mecanismos para promoverlos. Esto ha significado que las entida<strong>de</strong>s quehacen parte <strong>de</strong> esta dimensión traten <strong>de</strong> llegar a acuerdos básicos sobre las intervenciones y las rutas(preliminares) <strong>de</strong> intervención, así como los mecanismos para lograr la pertinencia, oportunidad y suficiencia <strong>de</strong>las intervenciones.78
instituciones existentes, sin evaluar la competencia y la capacidad para ejercer dichasfunciones.En resumen, falta una instancia <strong>de</strong> coordinación que permita integrar la oferta existentey que le provea a la PPED una ruta <strong>de</strong> atención en materia <strong>de</strong> generación <strong>de</strong> ingresos con unesquema integral <strong>de</strong> servicios que le permitan adquirir o aumentar sus capacida<strong>de</strong>s y acumularactivos. Dicho esquema se lograría con una combinación <strong>de</strong> las siguientes ofertas i)caracterización e i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> perfil laboral; ii) orientación ocupacional; iii) educación,capacitación e intervención psicosocial; iv) intermediación laboral y/o apoyo a nuevosemprendimientos y fortalecimiento a los existentes.FocalizaciónLas dificulta<strong>de</strong>s para mejorar la focalización <strong>de</strong> los programas radica en el usoinapropiado <strong>de</strong> los instrumentos <strong>de</strong> focalización existentes, más allá <strong>de</strong> las limitacionespropias <strong>de</strong> éstos para minimizar los errores <strong>de</strong> inclusión y exclusión. A estos errores, seagregan las fallas <strong>de</strong>rivadas <strong>de</strong> la falta <strong>de</strong> claridad en los objetivos, y por en<strong>de</strong> <strong>de</strong> la poblaciónobjeto <strong>de</strong> los mismos que pueda y <strong>de</strong>ba ser a<strong>de</strong>cuadamente seleccionada utilizandoinstrumentos <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> potenciales beneficiarios como el SISBEN.En el Cuadro 20 se presenta la información reportada en el Registro Único <strong>de</strong> Afiliados<strong>de</strong>l MPS <strong>de</strong> la oferta <strong>de</strong> programas <strong>de</strong> protección social. Un cruce preliminar <strong>de</strong> la información<strong>de</strong> los beneficiarios pobres extremos <strong>de</strong> JUNTOS con los registros administrativos <strong>de</strong> lasentida<strong>de</strong>s que tienen programas <strong>de</strong> Generación <strong>de</strong> Ingresos cargados en el RUAF <strong>de</strong>ja ver unalimitada focalización <strong>de</strong> dichos programas en la población <strong>de</strong> JUNTOS.Finalmente, pese a que la mayoría <strong>de</strong> estos programas se ejecutan a través <strong>de</strong> contratoscon operadores, no existe una normatividad y reglas que establezcan criterios homogéneospara el reporte e interoperabilidad <strong>de</strong> la información <strong>de</strong> los beneficiarios atendidos, para elestablecimiento <strong>de</strong> sistemas <strong>de</strong> seguimiento y evaluación, y para el análisis costo/beneficio <strong>de</strong>dichas intervenciones.79
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