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..........................................................................................el proyecto gemcapítulo 1emprendedor dinámico. Esto es cierto entodas las etapas del desarrollo. Sin embargo,la naturaleza de esta actividad puede variaren carácter e impacto. El emprendimientoimpulsado por necesidad, especialmenteen regiones menos desarrolladas o enaquellas que experimentan pérdidas depuestos de trabajo, puede contibuir a queuna economía se beneficie de las iniciativasde autoempleo. Las economías más desarrolladas,por otra parte, pueden aprovechar suriqueza y capacidad de innovación, aunquetambién ofrecen más opciones de empleoque atraen a aquellos que de otra manerase convertirían en emprendedores. Con el finde mantener su dinamismo emprendedor,estas economías necesitan infundir mayormotivación para generar emprendimientosbasados en oportunidad.En segundo lugar, la capacidad emprendedorade una economía requiere de personascon capacidad y motivación para iniciar unnegocio, y también de percepciones positivasde la sociedad hacia el emprendimiento.El emprendimiento debe comprenderla participación de todos los grupos de lasociedad, incluidas las mujeres, una ampliagama de edades y niveles de educación, ypoblaciones menos favorecidas. Finalmente,el emprendimiento de alto crecimiento es unelemento clave para el crecimiento del empleoen una economía, y la competitividadnacional depende de iniciativas emprendedorasinnovadoras y que trasciendan lasfronteras del país.1.2. Medidas del GEMAntes del GEM, el análisis tradicional del crecimientoeconómico y de la competitividadhabía, en su mayor parte, descuidado el papeldesempeñado por las empresas nuevasy las pequeñas empresas en las economíasnacionales, debido, en cierta medida, ala falta de datos fiables sobre este sector.Generalmente, esta información estabadisponible solo para los países en las fasesmás avanzadas de desarrollo económico.Las medidas existentes, tales como las tasasde autoempleo, no reflejaban el alcancedinámico de la actividad emprendedora. Ymientras la mayoría de los gobiernos hanmantenido durante mucho tiempo registrosde negocios formales, no fue hasta el GEMque se tuvo una imagen más precisa del emprendimientode todo tipo en los diferentesrincones del mundo.El objetivo principal del GEM es medir laparticipación individual en la creación denegocios. Esto diferencia al GEM de otrasbases de datos, la mayoría de las cualesregistran datos al nivel de empresas. Unsegundo objetivo de la investigación GEMes el de promover el emprendimiento comoun proceso que comprende diferentes fases:la intención de emprender, el comienzo delemprendimiento, la gestión de empresasnuevas, la consolidación de estas e inclusosu descontinuación. La figura 1 resume elproceso de emprendimiento y las definicionesoperacionales del GEM.El apéndice 1 contiene más informaciónsobre la historia del GEM y su metodología.También hay más información detallada enel sitio web . Las variables operativas más comunesy sus definiciones se describen en elapéndice 2.A través de las medidas del GEM, podemosentender qué personas (y quiénes no) estánparticipando en un emprendimiento. El GEMcomprende tanto a aquellos que tienennegocios formalmente registrados comoa aquellos que llevan adelante negociosinformales. Estas empresas no registradas20Global Entrepreneurship MonitorPerú 2010