..........................................................................................<strong>el</strong> proyecto gemcapítulo 1Figura 2. Fases d<strong>el</strong> desarrollo económicoEconomías basadasen recursosDesde la agricultura desubsistencia hasta laextracción de recursosnaturales, creandoconglomeradosregionales con usointensivo de economíasde escala.Economías basadasen eficienciaIncremento de laindustrialización y d<strong>el</strong>as economías de escala.Dominan las grandesempresas, pero se abrennichos en la cadena deproveedores para laspequeñas y medianasempresas.Economías basadasen innovaciónI+D, intensidad d<strong>el</strong>conocimiento y expansiónd<strong>el</strong> sector servicios.Gran potencial para laactividad emprendedorainnovadora.Requisitos básicos Potenciadores de eficiencia Condiciones para <strong>el</strong> emprendimientoFuente: K<strong>el</strong>ley, Bosma y Amorós (2010).un niv<strong>el</strong> de desarrollo similar. Siguiendo latipología utilizada por <strong>el</strong> Foro EconómicoMundial, <strong>el</strong> GEM clasifica a los 59 países participantescomo economías «basadas en recursos»,«basadas en eficiencia» o «basadasen innovación» (Porter, Sachs & McArthur,2002). La figura 2 muestra las característicasde estos grupos económicos y <strong>el</strong> enfoqueclave para <strong>el</strong> desarrollo en cada niv<strong>el</strong>.A medida que una economía se desarrolla,aumenta la productividad y, en consecuencia,también la renta per cápita. Esto es amenudo acompañado por la migración d<strong>el</strong>a fuerza laboral de uno a otro sector económico.Por ejemplo, la fuerza de trabajopuede desplazarse de los sectores agrícola yde extracción hacia la industria, y finalmentea los servicios (Gries & Naude, 2010).En las primeras etapas de desarrollo, predominanen las economías, por lo general,las actividades impulsadas por necesidad.En este caso, la demanda por puestos detrabajo en sectores de alta productividadsupera a la oferta. Por tanto, muchas personasdeben crear su propia fuente de ingresos.Cuando <strong>el</strong> desarrollo es mayor, crecenlos sectores productivos. Esto aumenta lacapacidad de absorción de mano de obra,pero conduce a la disminución gradual d<strong>el</strong>niv<strong>el</strong> de emprendimiento impulsado pornecesidad. Al mismo tiempo, <strong>el</strong> aumentode la riqueza y las mejoras en infraestructuraestimulan los negocios basados en laoportunidad, lo que cambia la naturaleza d<strong>el</strong>a actividad emprendedora. Estas empresasestán probablemente más asociadas a mayoresaspiraciones de crecimiento, innovacióne internacionalización; descansan, sinembargo, en las instituciones económicasy financieras creadas durante las fases dedesarrollo. En la medida en que estas institucionessean capaces de acoger y apoyar laactividad emprendedora por oportunidad,los negocios emprendedores e innovadorespodrán surgir como conductores importantesd<strong>el</strong> crecimiento económico y la creaciónde riqueza (Henrekson, 2005).1.4. El mod<strong>el</strong>o conceptual GEMLa figura 3 ilustra <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o GEM, <strong>el</strong> cualmuestra, en primer lugar, la r<strong>el</strong>ación entre <strong>el</strong>contexto social, cultural y político, y tres conjuntosde condiciones marco. Estas condicionesmarco mod<strong>el</strong>an y afectan la actividad y22Global Entrepreneurship MonitorPerú 2010
Figura 3. Mod<strong>el</strong>o conceptual GEM<strong>el</strong> proyecto gemcapítulo 1..........................................................................................Requerimientos básicosOtras fuentesdisponibles− Instituciones− Infraestructura− Estabilidad macroeconómica− Salud y educación primariaEmpresas establecidas(Economía primaria)Nuevas sucursales ocrecimiento d<strong>el</strong>a empresaPotenciadores de eficienciaContextopolítico, socialy cultural− Educación superior ycapacitación− Eficiencia d<strong>el</strong> mercado debienes− Eficiencia d<strong>el</strong> mercadolaboral− Sofisticación d<strong>el</strong> mercadofinanciero− Disponibilidad tecnológica− Tamaño d<strong>el</strong> mercadoEmprendimientoActitudesOportunidades percibidasCapacidad percibidaActividadEtapa inicialConsolidaciónDescontinuaciónCrecimientoeconómiconacional(Empleo einnovacióntécnica)Encuestaa ExpertosNacionales(NES)Innovación y emprendimiento− Financiamiento paraemprendedores− Políticas gubernamentales− Programas gubernamentalesde emprendimiento− Educación emprendedora− Transferencia de I+D− Infraestructura legaly comercial para <strong>el</strong>emprendimiento− Apertura d<strong>el</strong> mercado interno− Infraestructura física− Normas sociales y culturalesAspiracionesCrecimientoInnovaciónCreación de valor socialEncuesta a laPoblación Adulta(APS)Fuente: GERA, 2009. Adaptada de Reynolds et ál. 2005.las aspiraciones de los emprendedores, asícomo las actitudes de la población hacia<strong>el</strong> emprendimiento. A su vez, la actividademprendedora y <strong>el</strong> crecimiento de las empresasestablecidas en la economía primariainfluyen en <strong>el</strong> crecimiento económico.Como muestra la figura 3, <strong>el</strong> imperativofundamental en las economías impulsadaspor recursos se encuentra en la construcciónde los requisitos básicos, tales como educaciónprimaria, salud, infraestructura, etc. Espoco probable que otros factores propiosde etapas más avanzadas, como los programasgubernamentales para emprendedoreso de financiamiento, tengan un impactosignificativo si, por ejemplo, los emprendedoresno cuentan con vías de comunicaciónadecuadas para <strong>el</strong> transporte de mercancíaso si no se dispone de una fuerza de trabajosuficientemente sana y educada. En otraspalabras, las inversiones en las condicionesmarco específicas para <strong>el</strong> emprendimientopueden ser menos eficaces en facilitar laGlobal Entrepreneurship MonitorPerú 201023