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..........................................................................................el proyecto gemcapítulo 1Figura 2. Fases del desarrollo económicoEconomías basadasen recursosDesde la agricultura desubsistencia hasta laextracción de recursosnaturales, creandoconglomeradosregionales con usointensivo de economíasde escala.Economías basadasen eficienciaIncremento de laindustrialización y delas economías de escala.Dominan las grandesempresas, pero se abrennichos en la cadena deproveedores para laspequeñas y medianasempresas.Economías basadasen innovaciónI+D, intensidad delconocimiento y expansióndel sector servicios.Gran potencial para laactividad emprendedorainnovadora.Requisitos básicos Potenciadores de eficiencia Condiciones para el emprendimientoFuente: Kelley, Bosma y Amorós (2010).un nivel de desarrollo similar. Siguiendo latipología utilizada por el Foro EconómicoMundial, el GEM clasifica a los 59 países participantescomo economías «basadas en recursos»,«basadas en eficiencia» o «basadasen innovación» (Porter, Sachs & McArthur,2002). La figura 2 muestra las característicasde estos grupos económicos y el enfoqueclave para el desarrollo en cada nivel.A medida que una economía se desarrolla,aumenta la productividad y, en consecuencia,también la renta per cápita. Esto es amenudo acompañado por la migración dela fuerza laboral de uno a otro sector económico.Por ejemplo, la fuerza de trabajopuede desplazarse de los sectores agrícola yde extracción hacia la industria, y finalmentea los servicios (Gries & Naude, 2010).En las primeras etapas de desarrollo, predominanen las economías, por lo general,las actividades impulsadas por necesidad.En este caso, la demanda por puestos detrabajo en sectores de alta productividadsupera a la oferta. Por tanto, muchas personasdeben crear su propia fuente de ingresos.Cuando el desarrollo es mayor, crecenlos sectores productivos. Esto aumenta lacapacidad de absorción de mano de obra,pero conduce a la disminución gradual delnivel de emprendimiento impulsado pornecesidad. Al mismo tiempo, el aumentode la riqueza y las mejoras en infraestructuraestimulan los negocios basados en laoportunidad, lo que cambia la naturaleza dela actividad emprendedora. Estas empresasestán probablemente más asociadas a mayoresaspiraciones de crecimiento, innovacióne internacionalización; descansan, sinembargo, en las instituciones económicasy financieras creadas durante las fases dedesarrollo. En la medida en que estas institucionessean capaces de acoger y apoyar laactividad emprendedora por oportunidad,los negocios emprendedores e innovadorespodrán surgir como conductores importantesdel crecimiento económico y la creaciónde riqueza (Henrekson, 2005).1.4. El modelo conceptual GEMLa figura 3 ilustra el modelo GEM, el cualmuestra, en primer lugar, la relación entre elcontexto social, cultural y político, y tres conjuntosde condiciones marco. Estas condicionesmarco modelan y afectan la actividad y22Global Entrepreneurship MonitorPerú 2010