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..........................................................................................el proyecto gemcapítulo 4Gráfico 63. Opinión de los expertos sobre el acceso a la infraestructura profesional ycomercial, GEM Perú 2010En el Perú, existen suficientes proveedores, consultores ysubcontratistas para dar soporte a las empresas nuevas y encrecimiento.3.1En el Perú, las empresas nuevas y en crecimiento puedenasumir el costo de subcontratistas, proveedores yconsultores.2.4En el Perú, es fácil para las empresas nuevas y en crecimientoconseguir buenos proveedores, consultores y subcontratistas.2.7En el Perú, es fácil para las empresas nuevas y en crecimientoconseguir buen asesoramiento legal, laboral, contable yfiscal.2.8En el Perú, las empresas nuevas y en crecimiento puedenconseguir fácilmente buenos servicios bancarios (apertura decuentas corrientes, transacciones comerciales con elextranjero, cartas de crédito y similares).3.11 2 3 4 5Fuente: Encuesta a los Expertos Nacionales (NES) GEM 2010.Gráfico 64. Valoración de los expertos sobre el acceso a infraestructura profesional ycomercial, GEM 201054PROMEDIO GEM = 2.9532.821VanuatuAngolaBoliviaIránEgiptoGuatemalaUgandaZambiaGhanaJamaicaPalestinaPaquistánArabia SauditaChinaBrasilChileCosta RicaTurquíaPERÚBosniaCroaciaTaiwánArgentinaHungríaColombiaMontenegroSudáfricaEcuadorMéxicoRusiaTrinidad y TobagoUruguayTúnezMalasiaMacedoniaLetoniaJapónCorea del SurItaliaGreciaEspañaPortugalIslandiaSueciaFranciaReino UnidoAlemaniaEstados UnidosEsloveniaNoruegaIrlandaSuizaFinlandiaIsraelEconomías basadas en recursos Economías basadas en eficiencia Economías basadas en innovaciónFuente: Encuesta a los Expertos Nacionales (NES) GEM 2010.88Global Entrepreneurship MonitorPerú 2010
Perú y de la reducción del promedio GEMpara esta EFC, aún nuestro país se sitúa pordebajo del promedio y es el sexto país conmenor valoración.4.1.7. Apertura del mercado internoEl estudio divide la apertura del mercadointerno en dos subcategorías: el dinamismodel mercado y las barreras de entrada a lasnuevas empresas. Como se observa en el gráfico65, ambas muestran un comportamientofluctuante pero sin una tendencia definidaen los últimos cinco años.El gráfico 66 muestra la valoración de losexpertos para cada una de las variablesconsideradas en esta EFC. En cuanto al dinamismodel mercado, se observa un avanceimportante respecto del año anterior. Esposible que la crisis financiera internacionalhaya tenido un impacto negativo influyendotanto en la creación de empresas como enel cierre de las mismas. Como se ha comentadoanteriormente, una mayor dinámicaeconómica es deseable en la medida queuna rotación más acelerada del proceso de«destrucción creativa« deja como saldo unamasa empresarial más competitiva.Por otro lado, respecto de las barreras deentrada al mercado interno, los expertosmanifiestan opiniones desfavorables; sinembargo, las valoraciones han mostradoun avance con relación a la accesibilidad delas nuevas empresas para ingresar a nuevosmercados, en términos de poder asumir elcosto que ello significa y de operar sin competenciadesleal por parte de las empresasestablecidas. Sin embargo, no es fácil aúnpara los emprendedores ingresar a nuevosmercados y, por otro lado, los expertos todavíamantienen una opinión desfavorablesobre el cumplimiento de legislaciones antimonopólicas.Es de esperarse que esta EFC vaya mejorandocon el tiempo si se continúan las políticasel proyecto gemcapítulo 4..........................................................................................Gráfico 65. Evolución de la opinión de los expertos sobre apertura del mercado internoGEM Perú 2006-201054322.52.52.92.52.82.62.72.32.82.6Dinamismo del mercadointernoBarreras de entrada al almercadomercado interno12006 2007 2008 2009 2010Fuente: Encuesta a los Expertos Nacionales (NES) GEM 2006-2010Global Entrepreneurship MonitorPerú 201089
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