Memoria del MÃ¡ster Oficial en DirecciÃ³n y PlanificaciÃ³n del Turismo

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en cuenta la dimensión de la actividad turística en España, éste debería ser,de hecho, un objetivo incontestable desde el punto de vista de laadministración de la formación superior en España.3.1.1. Perfil de especialización del TítuloEl turismo contribuye al desarrollo de los espacios socioeconómicos ytiene su soporte en el territorio a través de los distintos recursos existentes enel mismo: naturales, culturales, sociales y mediante distintas acciones yproyectos pueden convertir o transformar un recuso en producto turístico. Peroademás, como actividad económica demanda y consume recursos que en lamayoría de los casos tienen un carácter público y cuya gestión es competenciade los poderes públicos. Por tanto, el renombrado carácter interdisciplinar delturismo no viene solo definido por el ámbito del impacto turístico en losdestinos, sino también por los diferentes perfiles profesionales que requiere elturismo para su desarrollo. Por ello los perfiles que tratará de cubrir el Másterson los siguientes:Planificador y Gestor de DestinosTradicionalmente la gestión turística de los destinos está vinculada a laadministración pública, y la misma ha implantando o desarrollado distintasorganizaciones administrativas que han asumido las competencias en materiade turismo. La relación constante y permanente que se establece entre laadministración pública, la gestión de lo público y el sector privado y lasdemandas de los visitantes es muy superior en el caso del turismo por loseñalado anteriormente si lo comparamos con otros sectores económicos y porconsiguiente es imprescindible considerar a la Planificación y Gestión Públicade Destinos como un elemento de suma importancia dentro de las áreas quehan de desarrollarse dentro del Máster.Más si cabe cuando hay un crecimiento de figuras y organizaciones queintegran o son responsables de este ámbito. Las propias administracionespúblicas a través de sus ministerios, secretarías, subsecretarías, consejerías,vice-consejerías, direcciones generales, concejalías, etc., que tienencompetencias en materia de turismo y que deben por consiguiente conocer larealidad de un sector y su funcionamiento. Por otra parte, están las empresas oinstituciones bajo distintas formas societarias pero con capital público, como lassociedades de turismo de las Comunidades Autónomas, que entre suscometidos está la comercialización de los destinos. Otras instituciones comoconsorcios, patronatos, fundaciones y un largo etc, se convierten en elementosde referencia cuando hablamos de gestionar un destino. Y no debe olvidarselas relaciones supramunicipales, como comarcas o mancomunidades, que ennumerosos casos llevan a cabo iniciativas en materia turística, o los fondoseuropeos. Destacar asimismo el desarrollo en estos últimos años de losdenominados Planes de Excelencia Turística y de Dinamización turística,verdaderos catalizadores de iniciativas y fondos para la dinamización turísticade nuestro país.Por consiguiente, la necesidad de disponer de personal cualificado que puedaasumir la dirección, gestión y planificación de un destino es una variable clavepara el desarrollo de una actividad turística sostenible y adecuada a lasnecesidades y recursos disponibles.Máster Universitario en Dirección y Planificación del Turismo Página 14 de 94
Gerente de destinos(Administraciones,patronatos, sociedadesmixtas...)Gerente de Planes deDestinosDirector de Programas deDestinosEs el responsable de la planificación y gestiónde un destino así como de los proyectos que sevayan a realizar en el mismo para dinamizarlo.Fijará las orientaciones estratégicas deactuación y promoción, los objetivos a alcanzary los medios para llevarlos a cabo tras analizar yevaluar los diferentes componentes delmercado.Bajo su responsabilidad está la gestión de todoslos servicios turísticos municipales o comarcalesen cuanto a organización y correctofuncionamiento. Establecerá los mediosnecesarios para el desarrollo de una correctarelación entre las administraciones y agentessociales vinculados al destinoComo gestor empresarial se ocupara del controly supervisión financiera de la entidad querepresente, además de captar y desarrollar lasactividades necesarias para la obtención defondos administrando correcta y eficientementelos bienes públicos a su disposiciónEs el responsable del plan turístico de undestino y aplica las propuestas de actuación deacuerdo a lo acordado en las comisiones degestión.Asumirá el control y supervisión financiera delPlan, gestionando las anualidades y la correctaaplicación presupuestaria correspondiente acada plan,Realiza la coordinación de los planes decomunicación para asegurar la promoción deidentidad y de imagen del mismoResponsable del aprovechamiento turístico delas oportunidades generadas por un proyecto dedesarrolloElabora y propone las líneas estrategias depromoción de los programas del destino asícomo la gestión de los mismos desde el puntode vista de la organización de los serviciosturísticosVela por el cumplimiento de los objetivos delprograma, coordinando y realizando el controlde las empresas contratadas para la ejecuciónde los proyectosBajo su responsabilidad estará la gestión de losprogramas y proyectos turísticos municipales ocomarcales en cuanto a organización y correctofuncionamiento, así como la posibilidad deproponer líneas de actuación relacionadas conel destino y su ejecución presupuestaria delMáster Universitario en Dirección y Planificación del Turismo Página 15 de 94
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