Descarga Directa / Direct Download - Portal de la Cultura de ...

Las Dimensiones Económicas del Carnaval de OruroPor otra parte, hay que destacar que el flujo de turistasextranjeros es mayor en carnaval, en comparación con otrasfechas del año, según los datos oficiales de la Unidad deTurismo. Un ejemplo de los primeros cuatro meses del añodurante las gestiones 2006 y 2007, demuestra este aspecto:CUADRO Nº 12FLUJO DE TURISTAS EXTRANJEROS EN ÉPOCA DECARNAVAL. COMPARACIÓN CON OTROS MESESMESEneroFebreroMarzoAbril20063.5806.9823.0201.36520072.1803.2871.4851.170FUENTE: Unidad de Turismo Estadísticas mensuales entregadaspor los establecimientos de hospedaje.El cuadro claramente señala el mes de febrero (época de carnavalen los años aludidos) con mayor cantidad de turistas extranjeros.Pero, recordemos que sólo se trata de los que están registrados enhoteles.Ante tal cantidad de turistas, lógicamente la capacidad hotelerade la ciudad se ve rebasada. Según estadísticas, la oferta hoteleraen Oruro consiste en: 83 empresas hoteleras que ofertan 2.354camas distribuidas en 676 hoteles, 599 residenciales y 1.078alojamientos, que son las categorías oficiales para26establecimientos de hospedaje .Por tanto, gran parte de turistas que no llegan a hoteles,generalmente se albergan en domicilios particulares, cuya ofertase da sólo por carnaval (pese a prohibiciones que tratan de velarpor los intereses de las empresas hoteleras). O, en otros casos,pasan la noche en la calle o en centros de recreación nocturna;éstos son mayormente turistas de tipo “mochilero” que noinvierten mucho dinero en carnaval.Por otro lado, existe un sector empresarial de agencias deturismo que se beneficia del carnaval desde otras regiones deBolivia, cuyas rentas, no obstante, no se puede cuantificar. Sóloparticipan el día sábado. Los paquetes turísticos llegan el día de“Entrada” del carnaval y retornan antes que caiga la noche. Su27única inversión en Oruro, es por el costo de los asientos , quepara este tipo de turismo organizado está fijado en USD 30.-(treinta 00/100 dólares estadounidenses), distribuidos en zonasdenominadas turísticas dentro de la ruta del carnaval.Hasta el momento, no se ha cuantificado el número de estasagencias turísticas foráneas, ni la cantidad de turistas quemovilizan; por ello, no se puede establecer valores reales encuanto a su beneficio económico. Sólo como referencia,encontramos en las páginas del internet una relación de lasagencias que trabajan con el carnaval: SERVITUR,FLAMINGO, EXPRINTER, ARCO IRIS, CROVY TOURS,BAHÍA TRAVEL, ATHINA TOURS, TITIKAKA TOURS,PAITITI, ABOTOUR, INTERCONTINENTAL, TRANSTURIN,FREMEN, MAGRI TURISMO, SOLVIAJES, TURISMOKOLLA, CADE TOURS, SHIMA TOURS, GLORIA TOURS,QUEEN TRAVEL, CALACOTO TOURS, TURISBUS, EBATRASTUR. En total suman 25 agencias que pertenecen a28ciudades de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz .En el ámbito local, todavía hay un desarrollo insuficiente delturismo empresarial. Existen tres operadoras que trabajan conturismo receptivo: CHARLIE TOURS, HUAMAR TOURS YSAN FELIPE TOURS. En alguna medida, estas agencias estánsujetas a las externas, a partir de una relación de subcontratación.De forma general, el turismo por carnaval puede representar unfactor importante para el desarrollo económico de la ciudad, peroaún no se visualiza ni existe conciencia de ello. Pese a lasdeclaraciones de las instituciones orureñas y del sectorempresarial, las políticas turísticas todavía no sonsuficientemente emprendedoras con relación al carnaval.A manera de ejemplo de las rentas que genera el sector turismo,veamos lo que sucede con uno de sus principales servicios: lahotelería. Según las categorías oficiales, los alojamientos tienenun costo promedio de USD 60.-, residenciales USD 90.- yhoteles USD 150.-, por persona y válido para 3 días que incluyelos dos días principales de la fiesta: sábado y domingo decarnaval. Sólo se acepta clientes por este lapso de tiempo, y lasreservas deben hacerse con meses de anticipación.Con relación a sus ingresos hoteleros, tomado en cuenta lacapacidad de hospedaje y los precios señalados, se calcula unaproximado de USD. 219.990,00.- (Doscientos diecinueve milnovecientos noventa 00/100 dólares estadounidenses). Encomparación, los días normales los ingresos serían, suponiendoque exista lleno total, USD. 15.539,00.- (Quince mil quinientostreinta y nueve 00/100 dólares bolivianos), puesto que los preciosen días normales son mucho más bajos.Existe una enorme diferencia de ingresos entre días normales(USD. 15.539,00.-) y los días de carnaval (USD. 219.990,00.-).Esto tiene que llamar la atención de las instituciones y empresasque pretenden hacer del turismo un factor importante para eldesarrollo regional.9. CONCLUSIONESEl desarrollo de la investigación ha permitido establecer algunasconclusiones que consideramos importantes:1) El carnaval de Oruro, es una celebración que reúne a una grancantidad de personas, lo que implica un movimiento económicoinusual en la vida de la ciudad. Para la gestión 2007 se calculóuna participación aproximada de 90.471 personas (15.884danzarines o actores directos; 65.440 espectadores -entre los quecuentan 45.000 visitantes nacionales y extranjeros-; 4.147comerciantes temporales que realizan esta actividad sólo porcarnaval; 5.000 músicos que acompañan a los grupos de danza),sólo para los días principales de la fiesta: sábado y domingo decarnaval.26Oferta hotelera de Oruro. En: Estadísticas socio-económicas del Departamento de Oruro. Instituto Nacional de Estadística, 2007. www. Ine.gov.bo.27Todos los insumos que requieren estos paquetes turísticos los traen desde las ciudades de origen, tal como se aprecia en la siguiente oferta encontradaen el internet: “transporte turístico La Paz/ Oruro/ La Paz, desayuno americano, asientos confortables en zona turística, distintivo exclusivo del grupo,poncho de agua, souvenir, almuerzo, cerveza, refresco, refrigerio, guía especializado, coordinador, sorpresas”. (www. gabinotravel. com/es/advert/1299)28“Historia del pool nacional de carnaval”. En: www. besttourinbolivia.com/documenrtos/oruro/historia.html.13