2do Informe - Instituto de GeografÃa - Universidad Nacional ...

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PLAN DE DESARROLLO DEL INSTITUTO DE GEOGRAFÍA 2008 . 33Metas:Contar con un documento que haga explícita la política de vinculación delInstituto de Geografía.Utilizar un manual de procedimientos y criterios para la gestión de convenios.2.4.2 Inserción del IGg en la solución de problemas relevantes para lasociedad a nivel local, regional y nacionalAcciones:- Negociar la participación del Instituto en proyectos dirigidos a resolverproblemas de relevancia regional o nacional, públicos y privados, porsí mismo o en colaboración con otras instituciones.Metas:Haber desarrollado por lo menos tres proyectos multidisciplinarios de relevancianacional o regional cada año.Hacer investigación, proporcionar asesoría o información en temas geográficosen, por lo menos, un proyecto productivo o una empresa cadaaño.2.4.3 Apoyo a la creación y consolidación de redes nacionales e internacionalesde investigación en áreas prioritarias y líneas de investigaciónemergentes de la disciplinaAcciones:- Identificar los temas prioritarios y los grupos adecuados para organizarredes de docencia e investigación que, a través del intercambiopermanente de ideas y esfuerzos, proporcionen beneficios académicosreales al Instituto, propicien el establecimiento de líneas emergenteso favorezcan la participación en proyectos de nuestro interés.- Gestionar la realización de convenios para la creación de redes y programaractividades concretas que redunden en beneficios tangiblesque justifiquen la realización sostenible de tareas.
34 . INSTITUTO DE GEOGRAFÍA-UNAM, INFORME DE ACTIVIDADES 2009- Gestionar el intercambio de académicos y estudiantes con otras instituciones,así como la incorporación de estudiantes posdoctorales entodas las áreas del Instituto, para consolidar grupos existentes, paraapoyar el arranque de temas emergentes y para facilitar la asimilaciónde corrientes de pensamiento, métodos y tecnologías de nuestro interés.Metas:Haber formalizado una red nacional y una internacional, en las que el personaldel Instituto participe de modo activo y destacado.La gestión de al menos dos apoyos de intercambio académico e incorporardos estudiantes posdoctorales cada año.2.4.4 Elaborar un plan estratégico para la captación de ingresos extraordinariosAcciones:- Elaborar un reglamento de ingresos extraordinarios.- Establecer criterios y procedimientos para la cotización de proyectos.- Establecer una cartera de patrocinadores, instituciones contratantes,donatarios y fuentes de financiamiento.- Identificar desarrollos tecnológicos, productos y servicios susceptiblesde generar ingresos extraordinarios y gestionar su aprovechamiento,con apoyo de la Coordinación de Innovación y Desarrollo Tecnológicode la UNAM.Metas:Tener un reglamento de ingresos extraordinarios operativo y consensuadocon el personal académico del Instituto.Contar con una guía para la cotización de proyectos y la elaboración depropuestas económicas.Contar con un listado actualizado y depurado de fuentes reales de financiamientoy de instituciones asociadas con el IGg.
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