Indicadores Petroquímicos, Acad. Manu<strong>el</strong> Torres Parra y Econ. María RojasCuadro 19:Ingresos y Gastos <strong>de</strong> Pequiven (2008, 2007).miles <strong>de</strong> Bs. miles <strong>de</strong> Bs. Variación En 1 año2008 2007 Absoluta Re<strong>la</strong>tivaINGRESOS 9.690.698,0 6.588.856,7 3.101.841,3 47GASTOS 9.238.233,4 6.342.456,6 2.895.776,9 46Materiales, suministros y mercancías 6.167.854,6 4.689.646,1 1.478.208,5 32Gasto <strong>de</strong> personal 850.376,8 538.014,5 312.362,3 58Servicios no personales (alq, comun, 1.238.090,9 951.124,1 286.966,8 30profesionales y técnicos, adm, vig., imptosindirectosDepreciac. En bienes e insta<strong>la</strong>ciones 147.125,2 65.406,9 81.718,3 125Pérdidas 834.776,0 98.265,0 736.511,0 750Cierre <strong>de</strong>l ejercicio economic 452.464,5 246.400,1 206.064,4 84DEUDA/COBRAR A LA NACIÓN (subs. 563.000,0ferlizante)RESULTADO FINAL(pérdida operacional) -110.535,5Fte: Memoria y Cuenta Pequiven, Menpet 2008no especifican costos mantenimientoDe los 19 logros consi<strong>de</strong>rados en <strong>la</strong> Memoria y Cuenta <strong>de</strong> Pequiven <strong>de</strong><strong>la</strong>ño 2008, se consi<strong>de</strong>raron 2 logros <strong>de</strong> producción, los 17 logrosrestantes correspondieron a otras activida<strong>de</strong>s no re<strong>la</strong>cionadas a <strong>la</strong>operatividad <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria.INDICADORES RELACIONADOS A LA OPERACIÓN YEFICIENCIAIndicadores <strong>de</strong> mantenimiento en <strong>la</strong> industria petroquímica.En <strong>la</strong>s revisiones <strong>de</strong> los datos estadísticos re<strong>la</strong>cionados con <strong>la</strong> industriapetroquímica se revisaron cortes <strong>de</strong> 1962, 1965, 1970, 1972, 1975,1978, 1980, 1981, 2001-2005, <strong>la</strong>s cifras <strong>de</strong> mantenimiento no seespecifican, aunque en los estados <strong>de</strong> cierre se indican costos <strong>de</strong>insumos y materiales, y costos <strong>de</strong> operación que están asociadosalgunos al mantenimiento.En <strong>la</strong> Memoria y Cuenta <strong>de</strong> Pequiven <strong>de</strong>l año 2008 no se indican cifras<strong>de</strong> <strong>la</strong>s reparaciones <strong>de</strong> mantenimiento mayor en <strong>la</strong>s insta<strong>la</strong>cionespetroquímicas aunque se ac<strong>la</strong>ra que fue cerrada <strong>la</strong> producción <strong>de</strong> <strong>la</strong>p<strong>la</strong>nta Ana María Camejo en <strong>el</strong> año 2001 para mantenimiento mayor yse reactivo en <strong>el</strong> año 2005. Sin embargo, en <strong>el</strong> recuento <strong>de</strong> los136
Indicadores Petroquímicos, Acad. Manu<strong>el</strong> Torres Parra y Econ. María Rojasprincipales proyectos financiados por Fon<strong>de</strong>n 2005-2008, se hacereferencia <strong>de</strong> ampliación <strong>de</strong> Pequiven <strong>de</strong> Morón y P<strong>la</strong>nta <strong>de</strong>Polietileno por <strong>la</strong> cifra ejecutada <strong>de</strong> 961 millones <strong>de</strong> dó<strong>la</strong>res (97% <strong>de</strong> loasignado).Indicador <strong>de</strong> eficiencia en <strong>el</strong> trabajoCorrespon<strong>de</strong> a <strong>la</strong> fuerza <strong>de</strong> trabajo efectiva utilizada en <strong>la</strong> industria y <strong>la</strong>productividad <strong>de</strong>l hombre por tone<strong>la</strong>da métrica, indicadores que sere<strong>la</strong>cionan entre sí como se aprecia en <strong>el</strong> siguiente cuadro.Cuadro 20:INDICADORES DE LA EFICIENCIA DEL TRABAJO1.985 1.989 1.998 1.999 2.001 2.002 2.003 2.004 2.005 2.008Fuerza <strong>de</strong> hombre efectiva 3.229 4.399 3.572 3.124 2.669 2.397 2.165 2.477 3.582 4.8151.985 1.989 1.998 1.999 2.001 2.002 2.003 2.004 2.005 2.008Productividad tm/hombre 502 506 1.202 1.288 1.362 1.342 940 1.098 794 688Fte: Po<strong>de</strong>. MEM, Menpet. Memoria y Cuenta Menpet.La industria petroquímica ha ocupado entre 3.200 a 4.200 personas,con picos en 1989 con 4.400 y en <strong>el</strong> 2008 con casi 5.000 personas. Sinembargo entre los años 2001 y 2003 hubo una sensible disminución enmás <strong>de</strong> un 30% <strong>de</strong> <strong>la</strong> fuerza efectivamente empleada.De los perfiles presentados los años <strong>de</strong> mayor productividad en <strong>la</strong>industria petroquímica correspon<strong>de</strong>n <strong>de</strong>s<strong>de</strong> mediados <strong>de</strong> <strong>la</strong> década <strong>de</strong>los 90 hasta <strong>el</strong> año 2002, con una eficiencia equivalente <strong>de</strong> 1.200 hasta1.360 tone<strong>la</strong>das métricas por persona; y a partir <strong>de</strong>l año 2003 <strong>de</strong>cae enun 30% -en 940 TM/persona- y en <strong>el</strong> 2008 –en 688 TM/persona-,regresando a niv<strong>el</strong>es simi<strong>la</strong>res <strong>de</strong> los años ochenta, o sea <strong>de</strong> 500tone<strong>la</strong>das métricas por persona en <strong>la</strong> industria.Porcentaje <strong>de</strong> empleados en <strong>la</strong> industria <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l sector químico ypetroquímicoEs conveniente ac<strong>la</strong>rar que <strong>el</strong> sector químico y petroquímico (QyPQ)ocupaba a 26.000 personas en 1999 y en <strong>el</strong> 2008 ocuparon a 20.300personas. De éste sector, <strong>la</strong> industria petroquímica ha aumentado supersonal <strong>de</strong>l 14% en 1998 <strong>de</strong>l sector QyPQ a 24% en <strong>el</strong> 2008.Mientras <strong>la</strong> industria química ha reducido su personal <strong>de</strong> 22.400137
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