Descargar Nº 3 de la revista SOBERANÍA ... - Plataforma Rural

SABC / OCTUBRE 2010 / NÚM.3 / EN PIE DE ESPIGAEN PIE DE ESPIGA / SABC / OCTUBRE 2010 / NÚM.324 25básicamente a la publicación de losdatos y reportes obligatorios por elhecho de cotizar en bolsa.La filosofía de Pescanova secimienta en dos pilares, la integraciónvertical y la diversificación. A travésde la integración vertical Pescanovapretende controlar todas las fasesdel producto desde la extracción enel mar hasta la venta al consumidorfinal. Por otro lado, Pescanova aplicala diversificación en dos líneas, lageográfica y la generación de productos,«ni una sola especie por país, niun solo país por especie», verdaderomotor de su expansión mundial.Pescanova ha añadido en las últimasdécadas una tercera visión, la diversificaciónsectorial introduciéndoseen los sectores de la acuicultura, losproductos agrícolas, los productos precocinados,las reparaciones navales,la gestión de flotas y la navegaciónmercantil entre otros.Pescanova ha sido beneficiada pormultitud de ayudas públicas desdesu creación (sólo entre 1995 y 2009Pescanova ha recibido más de 200millones de € en ayudas públicas deEspaña, Francia y Portugal) y sobretodo en los años 90 cuando la Xuntade Galicia tuvo que acudir a su rescatecon fondos públicos y evitar queel Grupo pasara a manos extranjeras,y más aún si se tiene en cuenta quegran parte del accionariado actualestá controlado por cajas de ahorrosgallegas.LAS PRÁCTICAS DE PESCANOVAAnalizando toda esta macroestructurase saca una conclusión: el comportamientode Pescanova es muydiferente dependiendo de los países yde la importancia estratégica que parala empresa tenga cada uno de ellos.Así, la filial de Pescanova enAustralia, Austral Fisheries Pty Ltd.,es reconocida como un modelo deresponsabilidad tanto ambiental comosocial. También en Argentina sufilial Argenova presenta una imagenEste hechosupuso un nuevocambio en lafilosofía de laactividad. Lo queverdaderamentepasa a ser clavedesde una lógicaempresarial esla capacidadde obtener elmayor beneficioeconómico delmismo volumencapturado.favorable por sus esfuerzos ambientalesy las condiciones laborales de laflota.Sin embargo, este comportamientono ha sido siempre reproducido yPescanova ha sido acusada por trabajadoresy opinión pública de aprovecharsede su peso en las economíaslocales para negociar y conseguirréditos como concesiones o cuotasde pesca, de aplicar políticas socialesinaceptables de empleo precario,discontinuo y sueldos bajos, entreotras cosas.Este es el caso de su empresa subsidiariaen Namibia, Novanam, quede manera periódica tiene problemascon sus trabajadores debido a laimportante disminución de las capturasy la reclamación de mejoras en lascondiciones laborales. En Argentina,la realidad de la pesca es cada día másdramática debido a la reducción de lascapturas derivada de la mala gestiónde la Administración y las empresas.Ya en 1991 la pesquería de merluzaaustral y congrio dorado se colapsóy llevó a la ruina a una parte importantede la industria local pasando lascapturas de merluza austral de 80.000toneladas en 1990 a 16.000 toneladasen 1991. Pescanova fue empresapionera en la puesta en marcha deesta pesquería y durante años contócon cierta exclusividad, por lo quedebe considerarse responsable de estefracaso ambiental, social y económico.Al igual que en la pesca, el GrupoPescanova ha sido reconocido porsus buenas prácticas en el sector de laacuicultura, pero son muchos tambiénlos impactos negativos de susactividades. En Chile, por ejemplo, laproducción de salmón está muy cuestionadadebido a las prácticas pocosostenibles derivadas de los tratamientossanitarios y de la necesidad deutilizar un alto volumen de pescadopara alimentación, y por tanto de sercorresponsable de la sobreexplotaciónde los recursos pesqueros pelágicosdel Pacífico suroriental, base deMientras que en los paísesdesarrollados se pesca menos yse consume más, en los paísesempobrecidos del Sur se sobrepescacada vez más, pero se consumemenos.*Y en la medidaque empresascomo Pescanovavan ganandomillas y orillasla soberaníaalimentaria delos países del Surencuentra másobstáculos.¿Descuido o inversiones de riesgo?por Carlos MonteroLa lógica de negocio en el sector pesquero siempre se ha considerado de difícil comprensión yseguimiento por su naturaleza compleja de compañías que extraen, descargan, distribuyen, procesan,conservan y venden, pero también por la deliberada falta de transparencia debida al hecho de jugaren los límites de la legalidad, ya sabemos que a río revuelto ganancia de pescadores. Más aún cuandolos sistemas de control y sanción no están a la altura de las necesidades y, o bien no detectan lasinfracciones o bien el monto de las multas es perfectamente asumible en los márgenes de beneficio.Recientemente Pescanova ha mostrado un ejemplo de esta realidad. En Estados Unidos esta compañíaha sido acusada, y ha asumido su culpabilidad, por la importación de casi 100 toneladas de toothfisho bacalao de profundidad (Dissostichus eleginoides) congelado procedente de Argentina con un valorcercano a los 1,2 millones de $ y destinado a su comercialización en Estados Unidos. Los tribunalesestadounidenses han establecido una multa de 500 mil $ y además Pescanova se ha comprometidoa entregar la totalidad del cargamento o su valor y las ganancias generadas por su venta.Pero ¿cabe pensar que los responsables de Pescanova simplemente olvidaron solicitar las autorizacionesrequeridas para la comercialización de esta especie, una de las más conocidas y protegidas por laConvención para la Conservación de los Recursos Vivos Marinos de la Antártida?, ¿o simplementese decidió correr el riesgo porque los posibles beneficios que se obtuviesen merecían la pena? Lasentencia que fijen los tribunales de Estados Unidos dará la respuesta a estas preguntas, entre tantolo que queda es una nueva falta de profesionalidad y responsabilidad del sector pesquero.la harina de pescado. Pesca Chile,filial de Pescanova en ese país, es laempresa más importante del rubroa nivel nacional y por tanto en granmedida responsable de estas problemáticas.Además, ha sido denunciadasistemáticamente por malas condicionesde trabajo, sueldos bajos, prácticasantisindicales y escalas salariales enbase al rendimiento productivo.Por otro lado, el cultivo del langostinoen los países de Centroaméricaes fuente permanente de conflictos yproblemas debido a la necesidad degrandes extensiones de terreno y deun aporte continuo de agua, lo queentra en conflicto con las comunidadesresidentes que son privadas dela posibilidad de pescar o de obtenerotros recursos en esas áreas, ademásde que las granjas de cultivo estánasociadas a zonas de manglar de granimportancia y fragilidad ecológica.Un claro ejemplo de esta situaciónocurre en el Golfo de Fonseca, dondelas empresas del Grupo Pescanovaposeen la mayor concesión para cultivode langostino con cerca de 7.000hectáreas.RECAPITULANDOEn la actualidad se produce unasobre explotación muy preocupantede los recursos pesqueros, que podemosasociar con la existencia de lasgrandes flotas pesqueras industriales,su capacidad, sus métodos de capturas,etc. apoyadas por unas políticaspesqueras hechas a su medida. Sonmuchas las ayudas entregadas paraaumentar las capacidades de pesca delos buques, muchas medidas de susgobiernos para favorecer su internacionalización,acuerdos bilaterales con