GestiÃ³n integrada de proyectos - e-BUC

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Índice192.2.3.2.1 Formas de contratación2.2.3.2.2 Selección del equipo de explotaciónCapítulo 13. La gestión de las licencias (GL)1. Preámbulo2. Principios de la gestión3. Tipos de permisos3.1 Permisos para realizar obras3.1.1 Actividades de la GPU en la gestión del permiso de obras3.1.1.1 Estudio de seguridad y salud3.1.1.2 Actividades de la GPU con relación al proyecto de seguridady salud3.2 Permiso para ejercer la actividad3.2.1 Actividades de la GPU en el seguimiento de la obtencióndel permiso de actividad3.2.2 Estudios de impacto ambiental3.3 Certificados y documentos finales3.4 Inscripción de la actividad en el registro industrial4. Recomendación finalCapítulo 14. La gestión de la corporificación (GCOR)1. Definición2. Confirmación de la estrategia3. El modelo teórico. Variaciones y sensibilidad3.1 Desviaciones en los materiales y equipos3.2 Desviaciones en el montaje3.3 Desviaciones en la construcción/realización3.4 Desviaciones en los objetivos4. Organización de la corporificación4.1 Matriz de responsabilidades4.2 Manual de procedimientos4.2.1 Asuntos que aborda el manual4.3 Plan logístico4.3.1 Asuntos que aborda el plan4.3.2 Contenido del plan4.3.3 Seguimiento del plan5. Supervisión de la construcción5.1 Funciones y actividades en la supervisión5.1.1 Resolución de problemas en los alrededores5.1.2 Replanteo y control de la logística5.1.3 Supervisión técnica5.1.4 Control de la calidad de los materiales y equipos5.1.5 Control de la seguridad5.1.6 Control de los cambios. Gestión de las alternativas5.1.7 Control del medio ambiente5.1.8 Recepción provisional y definitiva de la UA5.1.9 Apoyo a la puesta en marcha5.2 Factores de éxito en la supervisión318326327327328329329331333334335337338339339340341341341342342343343345345345346346351351352353353354354354354355355355356356356360© Los autores, 2006; © Edicions UPC, 2006
20 Gestión integrada de proyectosCapítulo 15. Gestión de la comunicación y la documentación (GCD)1. Definición y consideraciones generales2. Sistema de la GCD3. La estructura de desagregación del proyecto (EDP) y el sistema de calidad4. Primeras determinaciones5. Interlocutores6. Universo de la comunicación y documentación6.1 La sistemática a aplicar6.2 Tipos de comunicación6.3 Comunicación verbal6.4 Comunicación escrita6.4.1 Informes6.4.2 Actas de reunión6.4.3 Cartas, faxes y correo electrónico6.4.4 Libros de órdenes e incidencias6.4.5 Notas o instrucciones técnicas de construcción (ITC)6.4.6 Los documentos de proyecto6.4.7 Documentación de los cambios6.4.8 Documentación de cierre del proyecto7. Archivo de la documentación7.1 Clasificación decimal7.2 Entradas y salidas de documentos7.3 Responsabilidades del gestor7.4 Responsabilidades de la secretaría del encargo7.5 Archivo7.5.1 El archivo vivo y la comunicación on lineCapítulo 16. La gestión de la operación y de los recursos (GOR) y la gestión de la calidad (GCL)1. La gestión de la operación y la calidad. Consideraciones básicas2. La gestión de la calidad (GCL). Definición y consideraciones3. Modelo conceptual de la GCL4. Etapas de las actuaciones dentro del CVPU4.1 La preparación4.1.1 El nombramiento del gestor4.1.2 El análisis del contrato/pedido/encargo4.1.3 La misión del proyecto (MP)4.1.4 El plan de calidad (PC)4.1.5 Asignación de funciones internas4.1.6 Toma de datos4.1.7 Planificación y plan de costes4.2 Realización4.2.1 Revisión del proyecto4.2.2 Matriz de responsabilidades4.2.3 Planificación detallada y plan de costes. Revisión4.2.4 Revisión y gestión de proyectos oficiales4.2.5 Asesoramiento en contrataciones de constructores y suministradores4.2.6 Revisión de la planificación y el plan de costes4.2.7 Revisión de la matriz de responsabilidades361361362363363364364365367367372372374375377378379380382382382382382382382385387387388388390391392392394394395397397400400400400401401401402© Los autores, 2006; © Edicions UPC, 2006
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