Gestión integrada de proyectos - e-BUC

Introducción y definiciones básicas35tistas de la UTE-BEIN, por lo que debía, junto conCost, dar su aprobación a la UTE-BEIN respecto alos subcontratistas. Los problemas, como se puedesuponer, eran constantes. Otros proyectos parece quefueron subcontratados por otros profesionales.- A Cost lo que le interesaba era no consumirdemasiados esfuerzos en la dirección de los trabajos-su aportación ya estaba hecha con el diseño-. Porsupuesto, también quería que el resultado final fueraun edificio de gran singularidad y no importabasi modificaba cosas por el camino: “los proyectosprogresan mientras se corporifican”. Los técnicos desu equipo, los que tomaban decisiones, visitaban lasobras cada 2 ó 5 semanas. Las grandes decisiones lastomaba él mismo... y fue 3 veces en 20 meses.- La empresa urbanizadora quería rentabilizarsu inversión. Así que haría las obras cuándo y cómole fuera más interesante. El compromiso con el ayuntamientoera verbal.- El ayuntamiento retrasaba el permiso de realizaciónde las obras de la urbanización anexa al palacio,porque aún no había llegado a un acuerdo clarosobre la valoración de los terrenos de los que erapropietario el propio ayuntamiento ni sobre cuáleseran los servicios que debían considerarse de caráctergeneral y cuáles de carácter privado. Además, laburocracia del ayuntamiento parece que sigue caminosdistintos de los deseos y promesas de su máximorepresentante.- Las empresas suministradoras de servicios(agua, electricidad, gas, teléfono, etc.), parece quemandaban más que el propio ayuntamiento. Queríanimponer sus condiciones de suministro a través decuotas de enganche que en algunos casos parecíanclaramente abusivas. El riesgo de no suministrarelectricidad el día previsto para la inauguración delpalacio era un arma subliminal y jugada permanentementepor la compañía eléctrica.- Las condiciones atmosféricas no ayudaban mucho.Después de 7 meses, había llovido más que en losúltimos 10 años. La lluvia no era ninguna causa defuerza mayor para justificar un retraso, pero la UTE-BEIN estaba dispuesta a reivindicar cualquier cosa.Como se puede intuir, no parece que ni las formasde hacer –heurística- ni los fines -teleología- hicierana estos actores demasiado compatibles para llegar auna meta común.▲El equipo que gestiona el proyecto no lo “desarrolla”,sino que lo “gestiona”, siendo el soportetecnológico, administrativo y supervisor del cliente,y representándole, cuando así se decide, delante delproyectista, los contratistas, los organismos públicosu otros actores que puedan intervenir a lo largo delproceso.La utilización de este procedimiento de gestiónes más evidente en grandes proyectos fundamentadosen magnitudes elevadas en número y dispersión, convarios proyectistas y contratistas. También en éstosgrandes proyectos es usual la implicación medularde diferentes organismos públicos que disponen decapacidades de decisión vinculantes por lo que condicionan,de forma importante, el desarrollo proyectualy de corporificación de una unidad de actuación -UA-,término que definiremos en este mismo capítulo.2 Contexto históricoProbablemente tendríamos que remontarnos a muchosaños atrás, como menciona John M. Nicholas(Managing business & engineering projects) cuandoconstata que ya los egipcios, 3000 años a.C., fueroncapaces de emplazar 2.300.000 bloques de piedrasde entre 2 a 70 t. cada una, para construir pirámides,mover varios cientos de miles de personas, etc., conlo cual ya estaban gestionando proyectos y de granenvergadura. En realidad podríamos seguir extrapolandoesta consideración en otras muchas fases de lahistoria en diferentes países y civilizaciones. Perono se sabe con certeza que esa gestión pudiera llevarinvolucrados aspectos que hoy en día se consideranclaves para hablar propiamente de este término,como es la minimización de recursos, el control delplazo, etc.De hecho, habría que reconocer que la “gestiónde proyectos” siempre ha contemplado diferentesformas de resolución a lo largo de la historia; peroprobablemente el hecho de analizar el objeto del problema,la situación existente o los métodos ha seguir,estos conceptos empezaron a plantearse en esos términosjusto después de la II Guerra Mundial (Morrisand Hough, 1987), aunque fue ya en la década de los50 cuando, según indica Harvey Maylon (1996), seempieza a elaborar alguna metodología que podríamosreconocer como gestión de proyectos.© Los autores, 2006; © Edicions UPC, 2006