Gestión integrada de proyectos - e-BUC

PrólogoLa gestión de proyectos está en alza. Puede ser que, amedida que nos adentremos en el siglo XXI, inclusoel trabajo en las empresas se organice por proyectos.En muchos casos ya es así. Cuando un banco comoMorgan Stanley se enfrentó en el 2000 al problemade sacar a bolsa una compañía como Ferrovial, setrataba de un proyecto que no se había hecho nunca yno se haría nunca más, pero que debía hacerse dentrode un plazo y con un buen resultado. Cuando el FinancialTimes colocaba a Morgan Stanley como líderen fusiones y adquisiciones en el año 2000, estabadiciendo que este banco había liderado en ese añola gestión de ese tipo de proyectos que sólo se haríanuna vez. Cuando Business Week citaba a CarlosGhosn como uno de los 25 ejecutivos del año 2000en el mundo, lo hacía por su gestión del proyecto desanear Nissan, algo que es irrepetible. A mediados de2006 se plantea otro posible proyecto que, a su vez, sedescompondría en cientos de proyectos: una eventualalianza entre Nissan, Renault y General Motors. Perotambién lo son el desarrollo de un nuevo producto,el cambio de imagen corporativa, la introducción delsistema informático SAP, un programa de reducciónde costes en cualquier empresa, o el lanzamiento deuna nueva empresa basada en Internet.La gestión de proyectos se desarrolló, sin embargo,fuera de las empresas industriales o comercialesconvencionales, en las que la actividad se percibíacomo teniendo lugar de forma repetitiva y continuay para eso se le asignaba una organización y unossistemas estables y a veces hasta burocráticos. Losproyectos eran la excepción.La gestión de proyectos creció como campo deconocimientos en el mundo de la construcción, lasobras públicas, el armamento o el I+D. Y aunque harecibido el interés de los investigadores, esto ha ocurridoen una proporción muy inferior a la que ha disfrutadola gestión de procesos estables o repetitivos.En pleno auge de la gestión por proyectos aparecela obra de Marcos Serer. El autor no se planteóel trabajo como una respuesta a la oportunidad delmomento, sino como una especie de obligación sentidade realizar alguna síntesis entre conocimientos yexperiencia para contribuir académicamente en estecampo del saber que es la gestión de proyectos. Laobra se ha realizado a lo largo de años, en los queel autor compartía el estudio, el trabajo práctico y ladocencia y buscaba un resultado que fuese un buenequilibrio de las tres cosas.La utilización de los minicasos incluidos en eltexto, con proyectos importantísimos y bien conocidosy con gran variedad de problemáticas facilitatanto el estudio, que resulta más entretenido, como lacomprensión de las diferentes técnicas y estructurasformales que el autor va introduciendo para profesionalizarla gestión de proyectos.En esta nueva edición, Marcos Serer enriquecesu obra con nuevas aportaciones de carácter histórico,nuevos conceptos y un nuevo capítulo de reflexiónsobre el tema central de la gestión de proyectos.La amplia experiencia de Marcos Serer y alacceso privilegiado a la experiencia de su empresa,IDOM, una de las compañías de ingeniería líderes anivel internacional, avalan este trabajo que sin dudaes una aportación singular en el campo de la gestiónde proyectos.Pedro Nueno IniestaProfesor del IESE© Los autores, 2006; © Edicions UPC, 2006