GestiÃ³n integrada de proyectos - e-BUC

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24 Gestión integrada de proyectosGRGHCIADIASIAVIESEIPMAITCMAMBAMEMPMPRNCBNGPRPACPCPCOPDPGCCPGPGMAPLPMBOKPMIPOPOGPRLPSIPVPCPURRSMTDUAGestión del riesgoHilo conductorInstituto de Alta DirecciónIngeniería y arquitectura simultáneaIngeniería y arquitectura del valorInstituto de Estudios Superiores de la EmpresaInternational Project Management AssociationInstrucciones técnicas de construcciónMedio ambienteMaster Business AdministrationMisión de la empresaMisión del proyectoManual de procedimientosNational Competence BaselineNormas generales para la prevención y control de riesgosPlan de aseguramiento de la calidadPlan de calidadPrograma contractualPlan directorPlan general de control del costePrograma de gestión (programm management)Plan de gestión medioambientalProyecto de licitaciónProject management body of knowledgeProject Management InstituteOficina de proyectos (project office)Programa de objetivos generalesProgramación con recursos limitadosPrograma de seguimiento de implantacionesValor planeado (planned value)Proyecto de carácter continuoProyecto de carácter únicoRiego remanenteModelo estratégico (strategic model)Tecnología + DiseñoUnidad de actuación (artefacto)© Los autores, 2006; © Edicions UPC, 2006
II. Casos estudiadosCapítulo 1:El Ayuntamiento de San AntonioSituación en la que el cliente se plantea la necesidad decontratar servicios específicos para gestionar un proyectoEl Palacio de Congresos de BérsanoLos intereses contrapuestos en la gestión de un proyectoLos parasoles de alabastroLa repercusión de los cambios en el CVPUCapítulo 2:Las misiones de las empresasEjemplos de misiones en diferentes empresasEl objeto en la misión: Museo GuggenheimLa definición del objeto de una misión. ¿Por qué seelige a un proyectista concreto?La construcción de una presa y la deontologíaEjemplos de valores dentro de la misión en la relaciónentre los diferentes actoresEl ingeniero impuntualLas conductas estándares durante la gestión de unproyectoBUPA y BASFLas conductas de las personas dentro de la misiónBorges: La estrategia tras el incendioLos objetivos en la estrategia de un proyectoLa Ciudad de las Artes y las Ciencia: EstrategiaRelación entre el objeto de un proyecto y la estrategia.Proceso de cambio de la función (del objeto) dela UA, por cambio en los objetivos (estrategia)Borges: La acciónRelación entre los objetivos y las acciones paraconseguirlosEl objetivo del plazo en los JJOO Barcelona 92De cuando algunos objetivos pertenecen al propioobjeto de la misión y son fundamentales en la gestióndel plazo (GPL)Centro Ferial en Inglaterra: Relaciones con el arquitectoCaso que muestra las relaciones con un proyectistafamoso que busca la calidad por encima de todo, unconstructor que busca la practicidad y un cliente quetiene que inaugurar cuanto antes un edificioTúneles de Vallvidrera: Objetivos y accionesLa gestión del medio ambiente (GMA) en un proyectocon implicaciones técnicas y políticasInvestment CorporationEl planteamiento de una operación: la relación entrelos objetivos que se quieren conseguir y las accionespara conseguirlos. La gestión de las licencias (GL)Los objetivos del equipo gestorEjemplo de hoja estándar para la definición de los objetivosasignados a un miembro del equipo de gestiónCapítulo 3:Espacios Urbanos S.A.La misión de un proyecto y las acciones que tratan de© Los autores, 2006; © Edicions UPC, 2006
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