Gestión integrada de proyectos - e-BUC

3. Modelo estratégico (SM) para la gestión de proyectos decarácter único y el ciclo de vida de un proyecto (CVPU)1 Datos de partida para el planteamientode un modelo de gestiónA la hora de intentar saber de qué forma se ha de gestionarun proyecto, hay varios aspectos sobre los que esconveniente reflexionar antes de su puesta en ejercicio:- Por un lado el propio hecho de certificar que seestá ante un proyecto de carácter único.- En segundo lugar matizar la diferencia entre lostérminos dirección y gestión que de facto se presentanen muchos casos como resultado de la existencia de losdos actores que los ejercitan al mismo tiempo. Sobretodo cuando existe la dirección facultativa (en los casosde proyectos de construcción o instalaciones), quesería en ese caso la que lleva acabo la dirección y queasume un conjunto de responsabilidades de tipo jurídicoque le son propias y que no ostenta el actor quegestiona, que fundamentalmente representa al clientedefendiendo sus intereses de forma mas subjetiva.La dirección se podría afirmar que trata de conseguirsobre todo que la UA se construya y consiga,cuando entre en explotación, las funciones previstasque deben resolver el conflicto. La gestión, en cambio,trata de que la operación proyecto no solamenteconsiga lo anterior, sino se cumplan además otrosobjetivos tales como los del mantenimiento del presupuestoobjetivo, el plazo, la formación, la puestaen marcha, la calidad (calidad convergente CLC),la seguridad, la implantación de un producto, laimplantación comercial, y en general objetivos que,asociados a la UA, forman parte de los que ostenta laorganización (cliente) que promueve el proyecto y sinduda integrados en la “operación proyecto”.- En tercer lugar reflexionar sobre hasta qué punto,para que se cumplan unos objetivos del proyecto, quesiempre se ha considerado que son los que manifiestael cliente, es independiente que se cumplan los objetivosdel resto de los actores (proyectista, constructores,suministradores, administración pública, vecinos, etc.).Reflexión que nos lleva a pensar que ello no es normalmenteasí y que el gestor debe tener en cuenta de queotros objetivos se están intentando conseguir por otros,y que pueden ser incompatibles con los del cliente sino se controlan o se direccionan adecuadamente.2 Bases y objetivo del modelo SMLos proyectos, siendo fundamentalmente “empresas”consecuencia del empeño de un grupo de personasorganizadas adecuadamente para conseguir determinadosobjetivos, pueden ser gestionados utilizandoconceptos e instrumentos similares a los que se utilizanen la gestión de las empresas mercantiles.Pero también las técnicas de gestión de proyectosque desde los años sesenta se están utilizando, cuandoson aplicadas con rigurosidad, arrojan excelentesresultados; así que creemos oportuno una propuestaque acoja lo mejor de ambos planteamientos.Esta propuesta es el modelo estratégico SM, quepuede ser también una “guía” a seguir ya que acogelas principales características que la experimentaciónarroja como ideales para un eficiente gestión de un PU.Para su mejor comprensión y seguimiento, se ha esquematizadode una forma conscientemente simbólica.3 Esquema del modeloSe asume el concepto de empresa como algo tan genuinopara las empresas mercantiles como para los© Los autores, 2006; © Edicions UPC, 2006