Gestión integrada de proyectos - e-BUC

17. Fase final del CVPU▼- ¿Sabes qué me recuerdan estos momentos enque parece que se están acabando las cosas pero noterminan de concluir?- me trató de explicar Álvaro.-Pues mira, me acuerdo de las primeras semanascuando estábamos empezando y parecía que no acabande arrancar las obras. La constructora decía queempezaba pero no empezaba y ahora dice que acaba,pero no acaba. En las primeras semanas perdimosun montón de tiempo; ahora nos pasa lo mismo. Locurioso es que, tanto antes como ahora, eso iba y vaen detrimento de su facturación, lo que no me acabade encajar.Álvaro es un buen amigo mío y era el gestor delproyecto del Palacio de Congresos de San Antonio.Hacía nueve meses que había sido inaugurado oficialmentepor la más alta representación del país, inauguraciónoficial que fue seguida por la real a través deun congreso internacional de arquitectos. Pues bien, elcomentario de Álvaro venía a cuento de que la compañíaconstructora adjudicataria de la construcción delpalacio y de su aparcamiento subterráneo, situado aunos cincuenta o sesenta metros de aquél, había seguidotrabajando todos aquellos meses.Se había dedicado la constructora a terminaralgunos detalles solicitados por el arquitecto, modificandoalgunos errores de menor importancia oconstruyendo pequeñas obras que podía entenderseque eran nuevas, aunque los arquitectos de RichardCoster decían que debían estar incluidas en el presupuestooriginal.El caso es que, poco o mucho, el equipo de gestiónque dirigía Álvaro había seguido involucrado enel proyecto nueve meses más de lo previsto. Eso suponíaque cada semana había siempre dos o tres horasque Pedro Montes, el gestor de la construcción, dedicabaal seguimiento de las obras o al mantenimientode alguna reunión a la que, de vez en cuando, tambiénasistía Álvaro.Las obras de finalización podían haberse hechoen cinco o seis semanas, pero la discusión sobre siestaban o no incluidas en el presupuesto inicial, o elproceso de averiguar quién era el culpable del errorque había que subsanar, había hecho que los trabajosse alargasen muchas semanas más.- Lo que no entiendo –me decía Pedro delantede Álvaro– es como la constructora no tomó la decisiónde terminar rápidamente las obras teniendocomo tienen pendiente de cobrar, casi 6 Meuros quecorresponden a la liquidación final. Para mí es comoun misterio. Si yo fuera el presidente de esa compañía,pediría explicaciones muy serias al jefe de obra o aldelegado en San Antonio, de por qué ese dinero estáen la cuenta corriente del ayuntamiento y no en la dela empresa.Los resultados obtenidos en el palacio de congresoseran francamente positivos. Desde el día de lainauguración, no había tenido uno de descanso. Habíaprogramados congresos y reuniones de todo tipo.Se podía decir que tenía una agenda de compromisoscompleta para los siguientes veinticuatro meses. Eledificio, además, había colmado todas las expectativaspuestas en el proyecto: era luminoso, moderno,acogedor y las instalaciones habían funcionado a laperfección. Sin duda era un orgullo para el alcaldede la ciudad, para Luis Vilaso, que fue teniente-alcaldey hoy es consejero del gobierno, y en general paratoda la ciudad.Quienes estaban más molestos eran Álvaro Resery Pedro Montes –de la compañía de ingeniería que© Los autores, 2006; © Edicions UPC, 2006