Gestión integrada de proyectos - e-BUC

14. La gestión de la corporificación (GCOR)1 DefiniciónYa se explicó en el primer capítulo el significado quele dábamos al término corporificación: como vimos,intenta incorporar a quien construye físicamente laUA, y en general al equipo de actores preocupadosmás por solucionar los problemas, que en cumplirsimplemente unas especificaciones (ver la definiciónen el capítulo 1). Y llegamos ahora al punto de reflexionarsobre cuál es el papel que le corresponde algestor en el momento de esa corporificación, o cuantomenos la construcción, si es que no se llega conseguiresa aportación intelectual del constructor.Puede parecer que en esta fase del proceso el gestorchocará en sus competencias con las del directordel proyecto que, como sabemos, será la persona queestá proyectando y/o dirigiendo la corporificación yque conserva para sí la total responsabilidad de sufuncionamiento final, así como de su calidad. Perono debe ser así porque el gestor, en cambio, detentala responsabilidad de representar al cliente con elmatiz de que dispone de las capacidades y conocimientossuficientes y al mismo nivel que el directordel proyecto/proyectista como para asegurar que loque se está construyendo responde al las expectativaspuestas por él. Por lo tanto se trata de incorporar alproceso directo de construcción, a alguien que, conlos “ojos del cliente”, pueda velar y constatar la bondadde esa construcción/corporificación en todos lostérminos prescritos en los objetivos (misión del proyecto),y en general en las condiciones contractuales.Para ello, se constata que ordinariamente eldirector del proyecto deja unos espacios libres enel conjunto de tareas que es conveniente desarrollarpara asegurar que todos los esfuerzos de los diferentesactores convergen en el hecho de asegurar una buenacorporificación. En este capítulo las comentamos. Ybajo esas premisas la gestión de la corporificación lapodríamos definir como:Función núcleo a llevar a cabo por el gestor,que tratará de conseguir que todos los actoresactúen al unísono para que se ejecute unamaterialización de la solución al conflicto,mediante la yuxtaposición y mezcla de diferenteselementos, cuya operatividad y estética recogenla filosofía de actuación del proyectista y lamisión del proyecto.La materialización conforma una UA queproporciona las funciones previamente definidasen una documentación técnica realizada por elproyectista.Cuando la UA no requiere una materialización,como es el caso de un servicio (un plan deviabilidad, por ejemplo) o no es el elementomás importante (el muestrario de un plan deventas), la corporificación se expresa mejorcomo “realización”, con lo que la GCOR debetransformarse en GRE aunque el planteamientoy resolución son similares, por lo que en estecapítulo nos referiremos, por economía, sólo ala GCOR. El lector puede hacer mentalmente laextrapolación correspondiente.2 Confirmación de la estrategiaAl iniciar el proceso de corporificación es recomendableque, primero con el cliente y proyectista, y acontinuación con el corporificador-constructor (a partirde ahora, y por razones prácticas, le llamaremos de© Los autores, 2006; © Edicions UPC, 2006