Gestión integrada de proyectos - e-BUC

La gestión de la corporificación (GCOR)343hay que aclarar –entre cliente y gestor- desde un primermomento, cuáles son las variables que han de considerarsecomo tales y por tanto susceptibles de ser modificadascon los condicionantes que fueran oportunos.Se pueden intuir cambios tecnológicos, nuevosmateriales, infraestructuras de apoyo, etc. Si el gestorconoce estas posibilidades, estará en mejor disposiciónpara la negociación y estudio sobre alternativas que nomodifiquen, a la baja, los objetivos de la misión.▼La UTE Dragados-Cubiertas, adjudicataria delas obras para la construcción del Palacio de Congresosde Valencia en 1996, a los quince días de laadjudicación presentaba a IDOM, gestor de la operación,un proyecto alternativo al del proyectista (SirNorman Foster & Parters) sobre las cimentacionesde la estructura. Un mes más tarde hacía lo mismocon la estructura secundaria.Al año siguiente, cuatro meses antes de su instalación,el proyectista proponía un cambio en latecnología de los ascensores (habían sido definidoscuatro años antes). Los nuevos eran más silenciosos,rápidos y precisos que los definidos en proyecto.La UTE solicitó también un cambio en la moquetaproyectada para las salas y pasillos del palacioy que ya había sido experimentada por NormanFoster en anteriores ocasiones. Las discusiones ypruebas llevaron más de tres meses y el cambio nofue admitido. Lo que sí se admitió, a propuesta del unsubcontratista de la UTE, fue el principio básico delos sistemas de audio, y se implantó el digital frenteal analógico, que había quedado obsoleto debido altiempo transcurrido desde que se proyectó.▲3.2 Desviaciones en el montajeLa forma de colocar los distintos elementos que integranlas distintas subunidades de la UA también essusceptible de ser modificada.En este caso es más difícil predeterminar cuálespueden ser los posibles cambios, ya que muchos deellos se producen después de su implantación y, en elmejor de los casos, momentos antes. Si se producendespués de la implantación, producirán, sin ningúngénero de dudas, un incremento de costes. Lo másprudente es prever tiempo y dinero para realizar modelosy pruebas que permitan dilucidar cuál será lamejor disposición. Cuando se intuya que ello puedeocurrir, el gestor debe proponer que en los pliegos decondiciones se incorporen partidas y especificacionesque obliguen a la realización por parte del contratistade los citados modelos o pruebas pertinentes antes desu montaje definitivo. Incluso se ve más claro cuandoen el presupuesto se incluyen partidas que hacen expresamención de ello.Nuestro consejo es que no se traten de enmascarargastos para el contratista dentro de la literaturade la memoria o los pliegos. El gestor debe velar porel fiel cumplimiento de los objetivos de coste, perolas bases de partida deben ser claras para todos. Unplanteamiento oscurantista es garantía de un núcleode problemas con un final que ordinariamente sueleser negativo para el cliente.En cualquier caso, tanto este tipo de desviacionescomo las de los materiales, generadas normalmente asolicitud del proyectista, son las que suelen provocarincumplimientos de objetivos de coste y plazo. El gestordebe saberlo y estar siempre en disposición parabuscar alternativas, negociar nuevos precios, proponerreorganizaciones en la producción, etc.3.3 Desviaciones en la construcción/realizaciónFig. 14.1 Del modelo teórico de UA al modelo realSe pueden producir o bien por problemas en la constructibilidadque no hayan sido detectados mientras© Los autores, 2006; © Edicions UPC, 2006