GestiÃ³n integrada de proyectos - e-BUC

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Índice214.2.8 Revisión del plan de calidad de materiales, instalaciones y equipos4.2.9 Plan logístico4.2.10 Supervisión de la construcción/realización4.3 Cierre4.3.1 Entrega de la UA4.3.2 Recolocación del equipo de gestión4.3.3 Evaluación final del servicio5. Actuaciones horizontales a lo largo de la operaciónCapítulo 17. Fase final del CVPU1. Fase final. Consideraciones generales2. Trabajos a realizar por la GPU en esta fase3. Revisión y aceptación de la UA3.1 Características que se deben considerar en la revisión y aceptación de una UA3.2 Marco de referencia3.3 Revisiones dimensionales3.4 Revisiones cualitativas3.4.1 Revisión de la calidad de los materiales3.4.2 Revisión de la calidad de los acabados3.5 Comprobación de resultados4. Listado de seguimiento, conclusión de gestiones y asuntos pendientes5. Recopilación para la entrega al cliente/usuario de la documentación generada6. Transferencia de la UA al cliente/usuario7. Transferencias internas de la GPU7.1 Evaluación del encargo7.2 Desactivación del equipo7.3 Cierre del encargo y del CVPUCapítulo 18. La gestión de las empresas por proyectos1. Introducción2. La dirección de las empresas3. El planteamiento de la gestión por proyectos4. Actores involucrados en la gestión por proyectos5. Selección de proyectos5.1 Selección cualitativa5.2 Selección cuantitativa5.2.1 Rentabilidad de la propuesta5.2.2 Puntuación ponderada6. El modelo SM en la gestión por proyectos de la empresa7. La gestión de la operación7.1 Etapa de preparación7.2 Etapa de realización7.3 Etapa de cierre7.4 Acciones transversales8. Factores de éxito de un proyectoCapítulo 19. Bibliografía402402404405405405405406409410411412412413413414414414415415417419419420421421423423423424429430431432432433434436436437438438439441© Los autores, 2006; © Edicions UPC, 2006
I. Glosario de términosACAEIPROCACCCHyTCLCCSSCVPUDFATDYCAEDPEIAEVEPETSECCiPETSEIFDEFHFIFNGAPROVGCGCDGCLGCORGDGLGMAGOCGOEGORGPLGPLFGPUGREActual cost (valor real)Asociación Española de Ingeniería de ProyectosCamino aceleradoCamino críticoCapítulo humano y técnicoCalidad convergenteCoordinador de seguridad y saludCiclo de vida del proyecto de carácter únicoDirección facultativa de arquitecto técnicoDiseño y construcción acelerados (fast track)Estructura desagregada del proyectoEstudio de impacto ambientalEarned Value (valor ganado)Estudio previoEscola Tècnica Superior d’Enginyers de Camins Canals i PortsEscola Tècnica Superior d’Enginyers IndustrialsFactores decisivos de éxitoFactor humanoFunciones instrumentoFunciones núcleoGestión del aprovisionamientoGestión del costeGestión de la comunicación y documentaciónGestión de la calidadGestión de la corporificaciónGestión del diseñoGestión de las licenciasGestión del medio ambienteGestión por objetivos comunesGestión de los objetivos específicosGestión de la organización y de los recursosGestión del plazoGestión de la planificaciónGestión de proyectos de carácter únicoGestión de la realización© Los autores, 2006; © Edicions UPC, 2006
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