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TESIS COMPLETA.pdf - Repositorio UTM - Universidad Técnica de ...

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5. Recuer<strong>de</strong> que lo que alguien dice y lo que se escucha pue<strong>de</strong> serasombrosamente diferente, los prejuicios y creencias pue<strong>de</strong>n distorsionarlo que se oye. Repetir o volver a resumir asegurará <strong>de</strong> que usted entien<strong>de</strong>.Reafirme lo que usted piensa que escucha y pregunte, ¿He entendidobien?6. Reconozca la frustración e inconvenientes que pue<strong>de</strong> causar a otros asíque a<strong>de</strong>lántese y ofrezca un plan <strong>de</strong> trabajo.7. No ofrezca asesoramiento a menos que se lo pregunten. Esto pue<strong>de</strong> serduro, sobre todo si tenemos experiencia; en lugar <strong>de</strong> eso use expresionestales como Una posible opción es… o busque elementos en común enlugar <strong>de</strong> centrarse únicamente en las diferencias. Una manera <strong>de</strong> empezara <strong>de</strong>scubrir cosas en común es compartir su intención subyacente.8. Recuer<strong>de</strong> que el cambio es estresante para la mayoría <strong>de</strong> la gente, sobretodo si sus activida<strong>de</strong>s afectan <strong>de</strong> una manera que no se encuentra elcontrol <strong>de</strong> la programación.9. Sí alguien está en la necesidad <strong>de</strong> espacio o <strong>de</strong> tiempo, proporcione tantainformación como usted pueda acerca <strong>de</strong> lo que necesitará <strong>de</strong> la personay cuándo. Si pue<strong>de</strong>s, dile que lo que está haciendo también será enbeneficio <strong>de</strong> él.42

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