EmpoderaMIA Edición #03 Julio 2018

EMPODERA
MUJER INTELIGENTEMENTE ACTIVA
¿Cómo van las
estrategias
en tu empresa?
Por Angélica Mazari Pineda
Directora Financiera de XQ Bikes
Rectora del Instituto de Estudios Superiores UCIC
@angie mazari
@XQ BIKES
En muchos sentidos la esencia de la estrategia
competitiva radica en que la compañía determine
cómo va a competir y cómo va a lograr sus
objetivos estratégicos, su misión y su intención estratégica
fundamental. Sin embargo, en ocasiones también éste es
uno de los aspectos más complejos de la definición de
las estrategias en las empresas (Hitt, 2006).
Aun cuando el principal interés en la estrategia de
negocios es orientarse al mercado y escuchar consistentemente
la voz del cliente, es necesario considerar
el impacto que los competidores tienen o pueden tener
en los mercados en los que se desenvuelve nuestra
empresa. El nivel de impacto de los competidores estará
reflejado en gran parte por el eco que éstos causan en
la mente y boca de los clientes.
Como empresa, es necesario
conocer el entorno de la manera
más completa y dinámica, ser
lo suficientemente sensible y
flexible a los cambios, para
responder a ellos (Gómez,1994)
Objetivos de los 2 aspectos
fundamentales de la estrategia
Por una parte, analizar el contenido de la estrategia y
por otro, el proceso que se sigue en la empresa para
la formación de la propia estrategia (Lynch, 1997), si
bien en la teoría son claramente diferenciables, en la
práctica son difíciles de separar.
En el contenido, desde el punto de vista teórico, lo
importante es definir en qué consiste la estrategia y
comprender cuáles son los elementos que la componen
para conseguir alcanzar o mantener una ventaja
competitiva, por ejemplo, la definición del campo de
actividad de la empresa, la manera de competir en
los diferentes mercados en los que están presentes
las distintas unidades de negocio o el desarrollo
de los recursos y capacidades de la organización
(Chakravarthy y Doz, 1992). El aspecto de contenido
se centra en identificar cuáles son las actuaciones
estratégicas que puede desarrollar una empresa para
obtener los mejores resultados en entornos caracterizados
por el cambio y el incremento de la competencia.
El aspecto relativo al proceso, se adentra en la
problemática de cómo se generan las estrategias en
las organizaciones (proceso) en la búsqueda de una
metodología que les permita desarrollar estrategias
(contenido) que garanticen el éxito a largo plazo y, en
definitiva, la supervivencia de la propia organización,
el proceso estratégico se puede establecer de forma
racional y consciente o de manera discontinua e
intuitiva, ya sea mediante sistemas de planificación
formalizados o mediante la acumulación de acciones
aisladas y oportunistas (Bueno, 2008).
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