EmpoderaMIA Edición #03 Julio 2018

EMPODERA
MUJER INTELIGENTEMENTE ACTIVA
Aspectos fundamentales del
modelo clásico de dirección
estratégica
El modelo clásico de dirección estratégica propone
un proceso secuencial estructurado en diferentes
etapas. El proceso comienza con una fase de análisis
tanto externo como interno que permite identificar las
amenazas y oportunidades a las que tiene que hacer
frente la empresa, así como sus propias fuerzas y
debilidades (análisis FODA: Fuerzas, Oportunidades,
Debilidades, Amenazas). A partir del análisis se elabora
el plan estratégico en el que se definen los objetivos
de la organización y las estrategias seleccionadas.
Posteriormente se implanta el plan y se realiza un
seguimiento a través de los mecanismos de control
que permiten detectar las desviaciones. Este proceso
se repite de forma cíclica en la empresa, lo que permite
la actualización periódica del plan y su adaptación a
las diferentes realidades a las que la empresa tiene que
enfrentarse (Bueno, 2008).
Los sistemas formales de planificación estratégica han
sido fuertemente criticados por su escasa operatividad.
Como lo menciona Mintzberg (1994), los sistemas
de planificación no producen estrategias, producen
planes, y una cosa son los planes y otra el comportamiento
real de la empresa. De hecho, existe la creencia
generalizada, corroborada por algunos estudios
empíricos (Sinha, 1990), de que las grandes decisiones
estratégicas de la empresa se toman, en general, al
margen de sus sistemas formales de planificación.
En efecto, es un hecho que los sistemas de planificación
no producen la estrategia en sí, sin embargo, son
herramientas muy valiosas desarrolladas a través de
los años por diversos autores, los cuales fundamentan y
dan una metodología al proceso estratégico en cualquier
compañía.
La estrategia es muy particular de cada empresa, por
tanto, no puede existir una “fórmula mágica” para
crearla, debe estar enfocada en lo que la empresa
quiere obtener, su misión, su visión y la definición de
los objetivos estratégicos, pero nada resulta productivo
sino se le da a dicha estrategia la formalidad y la
metodología para el seguimiento y la definición exacta
para alcanzar dicha planeación en todos los niveles de
la firma (Bueno, 2008).
Dinámicas del proceso
estratégico, importancia de la
estrategia y su aplicación en
las empresas
Al no existir modelos generales de validez reconocida
que permitan establecer metodologías de formación
de la estrategia en la empresa con garantías de éxito,
se ha abierto un amplio proceso de reflexión entre
académicos, consultores y profesionales de la empresa
sobre la importancia del pensamiento estratégico
y las distintas vías que puede adoptar el proceso
estratégico. Debido a la incertidumbre de la validez
de los procesos formales de planificación estratégica,
se elaboró un modelo, que se recoge en un gráfico
de formación de la estrategia, basado en procesos
de planificación de grandes empresas españolas, este
modelo está alineado con una serie de categorías de
conceptos o variables que se refieren a acciones de
individuos u organizaciones. A continuación, el modelo
dinámico del proceso de formación de la estrategia.
Modelo Dinámico del Proceso de Formación
de la Estrategía
4
Pensamiento
Estratégico
1 2
Análisis
Formulación
Estratégico
Estratégica
Implantación y
Control Estratégico
E M E R G E N T E
Dirección
Estratégica
E S T R A T E G I A
Programación
Estratégica
P L A N E A D A
3
33