EmpoderaMIA Edición #03 Julio 2018

EMPODERA
MUJER INTELIGENTEMENTE ACTIVA
Se han identificado 8 posibles secuencias dinámicas
que se pueden producir en el modelo de formación de
la estrategia, que representan distintas combinaciones
entre los 2 procesos extremos, el sistema totalmente
planificado y el proceso totalmente emergente.
Mi opinión es que este modelo nos puede ser
de gran ayuda a la hora de definir el proceso
estratégico de una empresa, ya que cuenta con
diversas secuencias que pueden adaptarse a los
diferentes giros de operación de las empresas.
El análisis de las diferentes dinámicas nos permite
observar que si los factores externos que caracterizan
al reto estratégico (estabilidad del entorno y nivel
de competencia) tienen una intensidad baja, la
preocupación por la estrategia es pequeña en la
organización por lo que es más fácil llevar a la
práctica una estrategia planeada. Por el contrario,
cuando el grado de intensidad de estos factores es
muy elevado, aparece una mayor preocupación por
la estrategia y, paradójicamente, resulta mucha más
difícil generar sistemas estratégicos que permitan
diseñar e implementar las estrategias.
La aplicación de este modelo a la realidad de las
distintas empresas les permitiría realizar un diagnóstico
de cuál es la dinámica que realmente están siguiendo
en la actualidad, para que, a partir de él, se abra un
proceso de reflexión sobre si realmente es la dinámica
más conveniente para afrontar su propio reto estratégico
o, por el contrario, deberían realizar algunas modificaciones
para adaptarse a otra dinámica que les resultase
más conveniente en sus circunstancias. (Bueno, 2008).
En muchos sentidos la esencia del proceso
estratégico radica en que la compañía determine
cómo va a competir y cómo va a lograr sus objetivos
estratégicos, su misión y su intención estratégica
fundamental. Sin embargo, en ocasiones también éste
es uno de los aspectos más complejos del proceso
estratégico, el cual ha causado que expertos escriban
innumerables volúmenes sobre el tema (Hitt, 2006).
En la actualidad existen muchas metodologías que
nos pueden servir para poder definir estrategias de
las empresas. El modelo ya descrito nos permite
visualizar conjuntamente las diferentes posibilidades
de configuración del proceso cuyo resultado es la
formación de la estrategia de tu empresa.
Referencias
• Hitt, M., Black, J. y Porter, L. (2006). Administración. México: Pearson Educación.
• Bueno, E. C. (2008). Formación de la estrategia empresarial: Un análisis de las dinámicas del proceso estratégico. Recuperado de
Revista Española de Financiación y Contabilidad.
• Lema, P. (2008). La guía estratégica. El corazón del plan estratégico. Recuperado de Escuela de Ingeniería de Antioquía.
• Jaimes, H. (2009). Planeación estratégica de largo plazo: una necesidad de corto plazo. Recuperado de Revista Pensamiento y Gestión.
Universidad de Sucre.
• El Blog del Riesgo & la Estrategia Empresarial. (2017). CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON INDICADORES DE RIESGO. [online]
Available at: https://riesgoyestrategia.wordpress.com/2011/07/07/cuadro-de-mando-integra-indicadores-de-riesgo/ [Accessed 2 Jun.
2018].
• Kaplan, R. and Norton, D. (2008). El cuadro de mando integral. Barcelona: Gestión 2000.
• David, F. (2013). Conceptos de administración estratégica. México: Pearson Educación.
• Guillermo Gómez Ceja (1994). Revista Adminístrate hoy, articulo: Como organizar su empresa para ser competitiva, L. A. (página 46),
México: edición Latinoamericana
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