El Asegurador 15 Dic 23

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Ciudad de México / Diciembre 15, 2023.
#Opinión
dimos con la periodicidad prevista. El
desempeño puede acabar siendo una
conducción de las velas conforme sople
el viento.
No es raro que esa experiencia se dé
en la vida personal y familiar. Desviarse
de la dirección deseada no es difícil.
Perfilamos un destino y luego, como capitanes
de nuestro propio destino, caemos
en el juego de tomar el timón para
ir hacia mares tranquilos que prometen
sosiego sustentado en las emociones,
alejándonos de los planes previstos.
Si el timón es manejado fuera de las
condiciones necesarias y suficientes
para acercarse al destino, para ir cumpliendo
con el propósito, iremos a la
deriva cayendo víctimas de sensaciones
que pierden de vista el logro del objetivo,
lo que en mucho podría estar debiéndose
a la poca importancia que le demos
con Genuario Rojas
Quiebras y gobierno
corporativo
a reglas de juego que impongan orden.
El abogado Manuel García Pimentel
Caraza considera que el gobierno corporativo
es vital para que una empresa
pueda trascender generaciones. La falta
de él, dice, impide que en lo general las
organizaciones no pasen de una segunda
generación. Establecer reglas al respecto,
y aplicarlas, se vuelve fundamental
en un proyecto de esta índole.
No es necesario profundizar mucho
para advertir que la ausencia de acuerdos
que permitan hacer altos para revisar
la marcha de una empresa, de una relación,
da al traste con los sueños, ya que
, sin las bases firmes, éstos terminan por
dar tumbos y naufragar: sean proyectos
empresariales, familiares, profesionales,
familiares, terminan por desfondarse.
No hace mucho escuchamos decir
al presidente de la Comisión Nacional
En una reunión de las muchas
que se llevan a cabo en esta época,
saludé a una persona que ha
quebrado en dos ocasiones. ¿Qué hizo
para rehacerse de esas dos experiencias?
“Ponerme en las manos de Dios y trabajar
con más empeño que nunca. Si te
tomas de la mano de Dios y te aplicas
un día sí, y otro también, terminas por
reponerte”, recalcó.
Después me encontré con el abogado
Manuel García Pimentel Caraza, quien,
para hacer evidente por
qué quiebran las empresas
y por qué proyectos
personales y familiares
naufragan, simplemente
dibujó una embarcación
para explicar que, detrás
de esos descalabros, está
el comportamiento de
directores generales, operadores
e integrantes del
consejo.
Imagínate un proyecto
de cualquier índole como
este barco, explicó, con
un director general que
lo conduce, caprichosamente;
una operación con
gente de todos los niveles
maniobrando las velas a
su antojo, sabiendo que el
alto mando los presionará
sólo para mostrar números
trimestrales que lo
mantengan en la posición,
y un gobierno corporativo
que no actúa.
Todos conocemos directores
generales que
toman el timón y llevan la
nave hacia mares tranquilos,
donde se sienten serenos,
aunque a veces el que
maneja de las velas los pone en aprietos
y, entonces sí, al darse cuenta de que la
zona de confort puede no garantizar su
permanencia, buscan enderezar el rumbo
y lograr resultados, a veces, apenas
aceptables.
En ocasiones, aquellos que tuvimos o
tenemos a nuestro cargo la responsabilidad
de una dirección general, caemos
víctimas de esa experiencia. La zona de
comodidad es muy peligrosa. Desaprovechamos
no sólo las oportunidades,
sino que dejamos de lado el uso inteligente
y productivo del talento y de los
recursos de que disponemos.
No hace falta descuidar mucho la
operación para toparnos con desempeños
cuestionables, sobre todo, si no hay
descripciones de puesto con los indicadores
pertinentes o si aun teniéndolos,
no los fijamos con claridad y no los mede
Seguros y Fianzas (CNSF), Ricardo
Ochoa Rodríguez, que los problemas
de las empresas obedecen más a un gobierno
corporativo débil que a carencias
técnicas o de cualquier otro género.
Cuando no se respeta lo esencial, afloran
consecuencias a veces devastadoras.
Constituir un gobierno corporativo
que le dé viabilidad a una empresa es
una obligación de todo consejo de administración,
es una responsabilidad. No
obstante, la advertencia del abogado, si
todo se queda en la obligación,
si no se asume la
responsabilidad, ese proyecto
puede convertirse
en un gran problema para
los empresarios, para los
accionistas.
Recordamos ahora a
Juan Murguía Pozzi, abogado
recientemente fallecido
que sabía un rato
largo de consejos de administración,
de gobierno
corporativo. Sostenía que
todo el mundo debería tenerlo
para manejarse con
posibilidades de éxito. Se
refería a empresas de todos
tamaños, a familias
e individuos. Haríamos
bien en escuchar su orientación.
Manipulemos el timón
de manera proactiva y estemos
al tanto de la ejecución
de los procesos pertinentes,
estructurando
un gobierno corporativo
eficiente. Si así lo hacemos,
las probabilidades de
lograr lo que nos proponemos
se verán multiplicadas.
De lo contrario, los
contratiempos que enfrentemos podrán
ser catastróficos.
Si bien es cierto que las decisiones que
se toman tienen una elevada carga emocional,
un proyecto, de cualquier índole,
demanda el establecimiento de un orden
que se ciña a las mejores prácticas para
evitar sorpresas que provoquen descrédito
cuando, en todos los ámbitos, lo que
suele generar e impulsar el éxito son la
credibilidad y la confianza.
Es digno de aplauso el cuasi heroísmo
de hacer resurgir una empresa de entre
las cenizas, como el ave fénix, pero lo
es más procurar conducirnos siguiendo
reglas de juego claras, que permitan
tomar decisiones correctivas a tiempo,
aunque en ese proceso haya algunas relaciones
que se lastimen por depender
en exceso de circunstancias meramente
emocionales.