PYMES MAGAZINE - SEPTIEMBRE 2023

·LA VOZ DE LOS EXPERTOS·
LA FIGURA
DEL EMPRESARIO
La vuelta
Eduardo Cambil Molina
Socio Action COACH
La mayoría, ya está de vuelta de
unas, seguro, cortas vacaciones. Toca
poner en marcha otra vez la máquina,
cogerle el pulso a la situación y
comenzar fuerte con la actividad, la
cual ha de ser intensa, ya que la situación
lo va a requerir.
No nos vamos a parar en los aspectos,
del tipo, volver poco a poco, no
estresarse, concienciarse de que hay
que volver a la rutina, no caer en la
depresión, etc. Desgraciadamente el
empresario tiene que poner el negocio
en marcha ya, sin paliativos, y
sin excusas.
Vamos a hablar cómo organizar
la reentré en el negocio, qué cosas
revisar y qué priorizar, tanto si has
cerrado la empresa por vacaciones,
como si te has permitido coger unos
días de descanso.
En primer lugar y fundamental,
evalúa el estado actual de la empresa,
no te dejes llevar por lo urgente,
sino por lo importante, eso significa
tomarles el pulso a los temas
fundamentales del negocio, revisar
las métricas clave, ver cómo se han
comportado, analizar cómo va la
caja, cobros y pagos, los estados financieros,
el stock, producción, pedidos,
etc. Ver si se ha producido algún
hecho relevante en tu ausencia,
y cómo se ha resuelto, así como el
impacto de mismo, si lo hubiera.
Reconectar con el equipo, ver
cómo están y organizar una reunión
que sirva de alineación del mismo,
compartir experiencias, mostrar los
logros, y sobre todo establecer las
metas y compartir el plan a seguir
estos meses. Nos debemos asegurar,
que todos tomen conciencia de las
mismas, así como retomen sus objetivos
individuales, que a veces caen
en el olvido.
Paralelamente a lo anterior habría
que ir rediseñando la planificación
estratégica, ajustándola a los posibles
cambios del mercado y a las metas a
largo plazo.
Priorizar las tareas más importantes,
a veces nos entretenemos en los
detalles y en cosas, que son simplemente
urgentes y nos dejamos lo
importante, no haciendo aquello,
que va a ser relevante para el futuro
del negocio.
La bajada de actividad, la ausencia
de personal o la simple parada del
negocio, nos ha podido dejar ver
que determinados procesos o procedimientos
eran manifiestamente
mejorables, aprovechemos para
corregirlos. Siempre hay flujos de
información, determinadas tareas y
otros temas que han podido quedar
en terreno de nadie y que merece la
pena recoger para impedir que vuelva
a ocurrir.
“Evalúa la
situación actual de
tu empresa. No te
dejes arrastrar por
lo urgente, sino
por lo importante"
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